Oct. 12, 2025

[EXTRAIT] Business model pharma : pourquoi il doit changer maintenant

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Quelle valeur donne-t-on vraiment à l’innovation ? 

Dans cet extrait, Benoît Escoffier, directeur général de Daiichi Sankyo France, partage une réflexion essentielle :

Les modèles économiques de l’industrie pharmaceutique doivent évoluer. L’innovation ne peut plus être jugée uniquement sur des critères historiques : elle doit véritablement améliorer la qualité de vie des patients, de manière mesurable et ciblée.

Un extrait fort et sans langue de bois, à écouter avant de découvrir l’épisode complet, dès demain, sur Pharma minds.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre :

📌 Les dessous d’un engagement fort pour l’innovation en oncologie, notamment autour des anticorps conjugués (ADC) développés par Daiichi Sankyo.

📌 Une définition nuancée de l’innovation, recentrée sur l’impact réel pour le patient et le citoyen.

📌 Une vision critique du modèle économique actuel, trop focalisé sur le prix, pas assez sur la valeur.

📌 L’appel à repenser l’évaluation du médicament, en intégrant qualité de vie, prévention, et bénéfice collectif.

📌 Les défis liés à l’accélération de l’industrie (IA, géopolitique, instabilité budgétaire) et l’urgence de faire évoluer les modes de décision.

📌 L’importance du lien entre RSE, santé et performance, avec des piliers choisis collectivement : écologie, enfance, handicap.

Un regard citoyen engagé, ancré dans la responsabilité individuelle, la transmission, et la volonté d’agir à son échelle.

À demain !

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Transcript

WEBVTT

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00:00:01.389 --> 00:00:03.532
Bonjour à tous et bienvenue sur PharmaMinds,

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00:00:03.651 --> 00:00:06.754
le podcast qui vous amène au plus près des personnalités qui font la pharma.

3
00:00:07.293 --> 00:00:07.895
Nouvelle semaine,

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00:00:07.957 --> 00:00:12.637
nouvel épisode et voici un extrait de la conversation que vous pouvez retrouver en ligne dès demain.

5
00:00:15.567 --> 00:00:24.457
Je pense qu'on est à un moment extrêmement important où les business models des groupes pharmaceutiques vont évoluer.

6
00:00:24.739 --> 00:00:26.942
Ils vont évoluer et ils doivent évoluer.

7
00:00:27.376 --> 00:00:31.120
Ça veut dire qu'il faut certainement qu'on réfléchisse à d'autres façons d'évaluer les médicaments.

8
00:00:31.782 --> 00:00:33.743
Je parlais de l'innovation.

9
00:00:34.063 --> 00:00:34.563
Première chose,

10
00:00:34.564 --> 00:00:35.407
c'est qu'est-ce qu'une innovation ?

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00:00:35.423 --> 00:00:36.063
Et puis deuxième chose,

12
00:00:36.064 --> 00:00:37.469
c'est quelle valeur on donne à l'innovation ?

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00:00:37.704 --> 00:00:38.844
Pour la société,

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00:00:38.907 --> 00:00:40.149
c'est-à-dire pas juste pour...

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00:00:40.727 --> 00:00:40.891
Voilà,

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00:00:41.008 --> 00:00:42.071
c'est-à-dire globalement,

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00:00:42.774 --> 00:00:43.727
si notre mission,

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00:00:43.946 --> 00:00:47.102
elle est là d'améliorer la qualité de vie de manière générale de la société,

19
00:00:47.508 --> 00:00:48.899
il faut bien que notre innovation,

20
00:00:49.899 --> 00:00:51.555
elle permette cette amélioration de la qualité de vie.

21
00:00:51.758 --> 00:00:52.087
Aujourd'hui,

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00:00:52.088 --> 00:00:53.415
on est toujours sur des éléments...

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00:00:53.740 --> 00:00:55.762
Ce sont les mêmes dévaluations depuis un certain temps,

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00:00:55.781 --> 00:00:57.264
notamment en oncologie.

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00:00:57.283 --> 00:00:59.027
Il y a certainement des choses à apporter,

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00:00:59.484 --> 00:01:01.590
à travailler sur plus d'éléments,

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00:01:01.668 --> 00:01:02.988
beaucoup plus complets de qualité de vie,

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00:01:03.090 --> 00:01:03.566
par exemple,

29
00:01:03.613 --> 00:01:04.613
d'amélioration de qualité de vie,

30
00:01:04.910 --> 00:01:12.238
sur beaucoup plus d'éléments où on cible un peu plus les populations sur lesquelles on souhaite apporter nos innovations,

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00:01:12.457 --> 00:01:16.066
pour que vraiment l'effet soit vraiment positif et pas noyé.

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00:01:16.738 --> 00:01:22.082
Donc il y a des choses sur lesquelles il faudra absolument travailler pour espérer que cette industrie qui est...

33
00:01:22.380 --> 00:01:23.582
À mon point de vue aujourd'hui,

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00:01:23.902 --> 00:01:25.904
l'industrie la plus essentielle,

35
00:01:25.924 --> 00:01:29.289
parce que c'est quand même elle qui apporte le plus de bienfaits aux citoyens,

36
00:01:29.726 --> 00:01:31.031
pas tellement d'autres.

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00:01:31.711 --> 00:01:32.086
En tout cas,

38
00:01:32.087 --> 00:01:32.812
je parle d'industrie,

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00:01:33.367 --> 00:01:38.078
puisse continuer à avoir un business model qui rétribue le risque qui est pris.

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00:01:38.351 --> 00:01:40.945
Alors est-ce qu'aujourd'hui le risque est fortement...

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00:01:41.086 --> 00:01:42.820
ça c'est des discussions qu'on peut avoir,

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00:01:43.898 --> 00:01:44.648
qui doivent être affinées.

43
00:01:44.726 --> 00:01:45.461
Mais globalement,

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00:01:45.976 --> 00:01:49.961
c'est une industrie capitalistique avec une prise de risque qui est importante,

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00:01:50.164 --> 00:01:51.289
plus que dans d'autres industries.

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00:01:51.504 --> 00:01:57.971
et sur lesquels il faut qu'il y ait un retour sur la prise de risque qui soit convenable pour que les gens continuent à investir dans cette industrie.

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00:01:58.330 --> 00:02:00.916
Mais il va y avoir un rééquilibrage dans les années qui viennent.

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00:02:01.432 --> 00:02:02.455
Si cet extrait vous a plu,

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00:02:02.658 --> 00:02:08.862
vous pouvez directement vous abonner sur l'application que vous êtes en train d'utiliser et activer la cloche pour être tenu au courant de la sortie de l'épisode.

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00:02:09.096 --> 00:02:12.080
Je vous souhaite une bonne écoute et vous dis à très bientôt sur PharmaMinds.