[EXTRAIT] Business model pharma : pourquoi il doit changer maintenant
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Quelle valeur donne-t-on vraiment à l’innovation ?
Dans cet extrait, Benoît Escoffier, directeur général de Daiichi Sankyo France, partage une réflexion essentielle :
Les modèles économiques de l’industrie pharmaceutique doivent évoluer. L’innovation ne peut plus être jugée uniquement sur des critères historiques : elle doit véritablement améliorer la qualité de vie des patients, de manière mesurable et ciblée.
Un extrait fort et sans langue de bois, à écouter avant de découvrir l’épisode complet, dès demain, sur Pharma minds.
Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre :
📌 Les dessous d’un engagement fort pour l’innovation en oncologie, notamment autour des anticorps conjugués (ADC) développés par Daiichi Sankyo.
📌 Une définition nuancée de l’innovation, recentrée sur l’impact réel pour le patient et le citoyen.
📌 Une vision critique du modèle économique actuel, trop focalisé sur le prix, pas assez sur la valeur.
📌 L’appel à repenser l’évaluation du médicament, en intégrant qualité de vie, prévention, et bénéfice collectif.
📌 Les défis liés à l’accélération de l’industrie (IA, géopolitique, instabilité budgétaire) et l’urgence de faire évoluer les modes de décision.
📌 L’importance du lien entre RSE, santé et performance, avec des piliers choisis collectivement : écologie, enfance, handicap.
Un regard citoyen engagé, ancré dans la responsabilité individuelle, la transmission, et la volonté d’agir à son échelle.
À demain !
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Bonjour à tous et bienvenue sur PharmaMinds,
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le podcast qui vous amène au plus près des personnalités qui font la pharma.
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Nouvelle semaine,
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nouvel épisode et voici un extrait de la conversation que vous pouvez retrouver en ligne dès demain.
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Je pense qu'on est à un moment extrêmement important où les business models des groupes pharmaceutiques vont évoluer.
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Ils vont évoluer et ils doivent évoluer.
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Ça veut dire qu'il faut certainement qu'on réfléchisse à d'autres façons d'évaluer les médicaments.
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Je parlais de l'innovation.
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Première chose,
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c'est qu'est-ce qu'une innovation ?
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Et puis deuxième chose,
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c'est quelle valeur on donne à l'innovation ?
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Pour la société,
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c'est-à-dire pas juste pour...
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Voilà,
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c'est-à-dire globalement,
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si notre mission,
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elle est là d'améliorer la qualité de vie de manière générale de la société,
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il faut bien que notre innovation,
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elle permette cette amélioration de la qualité de vie.
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Aujourd'hui,
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on est toujours sur des éléments...
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Ce sont les mêmes dévaluations depuis un certain temps,
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notamment en oncologie.
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Il y a certainement des choses à apporter,
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à travailler sur plus d'éléments,
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beaucoup plus complets de qualité de vie,
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par exemple,
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d'amélioration de qualité de vie,
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sur beaucoup plus d'éléments où on cible un peu plus les populations sur lesquelles on souhaite apporter nos innovations,
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pour que vraiment l'effet soit vraiment positif et pas noyé.
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Donc il y a des choses sur lesquelles il faudra absolument travailler pour espérer que cette industrie qui est...
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À mon point de vue aujourd'hui,
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l'industrie la plus essentielle,
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parce que c'est quand même elle qui apporte le plus de bienfaits aux citoyens,
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pas tellement d'autres.
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En tout cas,
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je parle d'industrie,
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puisse continuer à avoir un business model qui rétribue le risque qui est pris.
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Alors est-ce qu'aujourd'hui le risque est fortement...
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ça c'est des discussions qu'on peut avoir,
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qui doivent être affinées.
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Mais globalement,
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c'est une industrie capitalistique avec une prise de risque qui est importante,
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plus que dans d'autres industries.
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et sur lesquels il faut qu'il y ait un retour sur la prise de risque qui soit convenable pour que les gens continuent à investir dans cette industrie.
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Mais il va y avoir un rééquilibrage dans les années qui viennent.
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Si cet extrait vous a plu,
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vous pouvez directement vous abonner sur l'application que vous êtes en train d'utiliser et activer la cloche pour être tenu au courant de la sortie de l'épisode.
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Je vous souhaite une bonne écoute et vous dis à très bientôt sur PharmaMinds.
