[EXTRAIT] Guerre, résilience et leadership : Delphine Pagano face à la crise
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Vous auriez fait quoi, vous ? Plongée en pleine zone de conflit, Delphine Pagano, DG de Bayer Pharma France, nous partage comment elle a accompagné ses équipes sur le terrain, malgré les risques, pour assurer la continuité des traitements. Un avan...
Vous auriez fait quoi, vous ?
Plongée en pleine zone de conflit, Delphine Pagano, DG de Bayer Pharma France, nous partage comment elle a accompagné ses équipes sur le terrain, malgré les risques, pour assurer la continuité des traitements.
Un avant-goût de l'épisode complet à découvrir dès demain, pour la nouvelle saison (la 6 ème !) de Pharma minds.
Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre :
📌 Comment elle a construit sa légitimité sans jamais se laisser freiner par son âge ou par les doutes des autres.
📌 Pourquoi elle a choisi des postes atypiques et comment ces expériences ont forgé sa vision globale.
📌 Son expérience de leadership en contexte de guerre en Israël, marquée par une écoute quotidienne des équipes, une gestion humaine de la crise et une logistique sans faille pour garantir l’accès aux traitements.
📌 Sa manière d’impulser l’énergie du changement en France, en misant sur l’expérimentation, la clarté de la vision et la valorisation de chaque collaborateur.
📌 Sa vision de la pharma de demain : plus innovante, plus collaborative, et plus centrée sur les parcours de soins.
À demain !
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Bonjour à tous et bienvenue sur PharmaMinds,
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le podcast qui vous amène au plus près des personnalités qui font la pharma.
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Nouvelle semaine,
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nouvel épisode et voici un extrait de la conversation que vous pouvez retrouver en ligne dès demain.
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Quand la guerre a démarré forcément à partir du 7 octobre.
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T'étais là-bas ?
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Oui,
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j'étais là-bas et je suis restée un an encore après là-bas parce que c'était important pour moi de rester avec les équipes,
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00:00:23.223 --> 00:00:26.285
d'être avec eux et de vivre tout ce qui se passait avec eux.
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00:00:26.464 --> 00:00:27.064
Donc du coup,
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00:00:27.264 --> 00:00:27.684
forcément,
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ça a mis un coup.
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00:00:28.525 --> 00:00:31.204
On a mis quelques semaines à comprendre ce qui se passait,
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00:00:31.205 --> 00:00:32.607
à se mettre en ordre de marche nous aussi,
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00:00:32.747 --> 00:00:35.009
à voir comment on allait s'organiser pour travailler.
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00:00:35.228 --> 00:00:35.603
Et du coup,
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00:00:35.604 --> 00:00:35.728
moi,
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00:00:35.829 --> 00:00:36.267
tous les jours,
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00:00:36.268 --> 00:00:40.150
je prenais des décisions avec le comité de direction sur la sécurité de nos collaborateurs.
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00:00:40.189 --> 00:00:40.650
Bien entendu,
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00:00:40.704 --> 00:00:41.509
c'est la priorité,
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00:00:41.611 --> 00:00:42.111
mais en même temps,
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00:00:42.112 --> 00:00:45.493
être sûr qu'on puisse délivrer les traitements à tous les patients qui en ont besoin aussi.
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Donc être sûr qu'ils arrivent quand même en Israël.
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Donc c'était un combat de tous les instants.
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00:00:50.772 --> 00:00:51.092
Et puis,
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00:00:51.093 --> 00:00:51.353
en fait,
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00:00:51.433 --> 00:00:51.913
rapidement,
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00:00:51.993 --> 00:00:53.574
deux semaines et demie après le début de la guerre,
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00:00:53.594 --> 00:00:55.555
j'ai toutes mes équipes commerciales qui m'ont dit mais là,
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00:00:55.637 --> 00:00:55.899
c'est bon,
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00:00:55.938 --> 00:00:56.418
Delphine,
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00:00:56.738 --> 00:00:56.879
nous,
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00:00:56.880 --> 00:00:58.117
on a envie de retourner sur le terrain.
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00:00:58.520 --> 00:01:00.399
On a vraiment envie d'être là pour les médecins,
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00:01:00.500 --> 00:01:01.281
pour les hôpitaux,
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00:01:01.359 --> 00:01:03.242
pour les patients et on va y aller.
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00:01:03.422 --> 00:01:03.641
Et là,
39
00:01:03.642 --> 00:01:03.945
je t'avoue,
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00:01:03.969 --> 00:01:04.789
quand je les ai entendus,
41
00:01:04.790 --> 00:01:05.945
je me suis dit,
42
00:01:05.946 --> 00:01:08.766
je me suis revue quelques années auparavant quand il y avait le Covid,
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00:01:09.250 --> 00:01:12.000
où on a mis je ne sais pas combien de temps avant d'aller dehors,
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00:01:12.031 --> 00:01:13.234
avant de refaire des activités,
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00:01:13.250 --> 00:01:15.328
alors que dans une situation de crise extrême.
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00:01:15.504 --> 00:01:16.424
Au bout de deux semaines et demie,
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00:01:16.445 --> 00:01:16.924
trois semaines,
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00:01:16.964 --> 00:01:19.145
tout le monde était à nouveau finalement sur le terrain,
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00:01:19.404 --> 00:01:19.885
à aider,
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00:01:19.904 --> 00:01:20.565
à supporter,
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00:01:20.584 --> 00:01:21.026
à être là,
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00:01:21.264 --> 00:01:22.545
quoi qu'il se passe à l'extérieur.
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00:01:22.865 --> 00:01:25.807
Donc une très très belle leçon de résilience,
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00:01:25.987 --> 00:01:28.268
de communauté et de soutien finalement,
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00:01:28.807 --> 00:01:29.549
qui m'a beaucoup marquée.
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00:01:29.550 --> 00:01:30.487
Donc c'est eux qui t'ont poussé,
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00:01:31.627 --> 00:01:34.080
qui avaient trop envie d'aller de l'avant,
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00:01:34.112 --> 00:01:34.533
d'avancer,
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00:01:34.534 --> 00:01:34.924
de pousser.
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00:01:35.174 --> 00:01:35.846
Oui exactement,
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00:01:35.924 --> 00:01:38.627
et donc on a pris la décision de reprendre effectivement nos activités,
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00:01:38.674 --> 00:01:40.174
sous certaines conditions bien entendu,
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00:01:40.205 --> 00:01:42.283
en suivant la situation région par région,
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00:01:42.377 --> 00:01:43.533
qui pouvaient être différentes.
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00:01:43.832 --> 00:01:44.853
Si cet extrait vous a plu,
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00:01:45.034 --> 00:01:51.280
vous pouvez directement vous abonner sur l'application que vous êtes en train d'utiliser et activer la cloche pour être tenu au courant de la sortie de l'épisode.
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00:01:51.499 --> 00:01:54.506
Je vous souhaite une bonne écoute et vous dis à très bientôt sur PharmaMinds.
