Feb. 4, 2026
[Insights] Freelances en pharma : une nouvelle source de talents ou simple dépannage ?
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![[Insights] Freelances en pharma : une nouvelle source de talents ou simple dépannage ?](https://image.ausha.co/vi7nDIGZ2dGfR4qyUdfgtw88oYfzUwiEyZQrI3Mz_1400x1400.jpeg?t=1770218425 "[Insights] Freelances en pharma : une nouvelle source de talents ou simple dépannage ?")
Et si, sans le savoir, vous passiez déjà à côté de 30 % des meilleurs talents de la pharma ? Dans ce nouvel épisode de Pharma Minds Insights, je m’intéresse aux freelances en pharma : qui ils sont, pourquoi ils sont de plus en plus nombreux, et surt...
Et si, sans le savoir, vous passiez déjà à côté de 30 % des meilleurs talents de la pharma ?
Dans ce nouvel épisode de Pharma Minds Insights, je m’intéresse aux freelances en pharma : qui ils sont, pourquoi ils sont de plus en plus nombreux, et surtout ce que ce modèle change concrètement pour les entreprises du secteur.
J’ai le plaisir d’échanger avec Anthony Berthon, co-fondateur de pharmatch.co, la plus grande plateforme freelance pour pharma, qui fédère aujourd’hui plus de 3 500 talents pharma à l’échelle internationale. Un expert du terrain, au contact quotidien des dirigeants, RH et managers de l’industrie.
À travers cet échange, je voulais comprendre si le freelancing pharma est encore une alternative ponctuelle… ou s’il est déjà devenu un choix stratégique pour l’industrie pharmaceutique.
Dans cet épisode, on aborde notamment :
◾️ Qui sont les freelances en pharma aujourd’hui : des profils expérimentés, souvent à mi-carrière, avec 15 à 20 ans d’expertise, loin du cliché du consultant junior ou de fin de carrière.
◾️ Pourquoi de plus en plus de talents choisissent le freelance en pharma : liberté, autonomie, choix des projets, recherche d’impact et alignement avec les nouvelles attentes professionnelles.
◾️ Comment les entreprises utilisent les freelances en pharma : pour répondre à des besoins ponctuels, accéder à des expertises de niche, gérer des pics d’activité ou accélérer l’innovation.
◾️ Le rôle clé des équipes hybrides : la complémentarité entre CDI et pharma freelance expert, avec des “blended teams” qui allient stabilité, agilité et performance.
◾️ Pourquoi ignorer le freelancing pharma est un risque : se priver de 15 à 30 % des talents, perdre en attractivité, en agilité organisationnelle et en compétitivité économique.
◾️ Le passage d’une solution opportuniste à une vraie stratégie : mise en place de politiques internes, implication des RH et formation des managers à l’intégration des freelances en pharma.
Si vous êtes dirigeant, responsable RH ou manager dans l’industrie, cet épisode vous aidera à mieux comprendre le potentiel des freelances en pharma, à repenser votre stratégie talents et à anticiper une transformation déjà en cours.
Merci à pharmatch.co d’avoir rendu cet épisode possible et d’ouvrir avec nous la discussion sur le futur du travail. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.
Bonne écoute !
-
Ressource mentionnée dans l'épisode :
📌 Étude menée par pharmatch.co en 2024 : https://www.pharmatch.co/global-healthcare-industry-freelancing-survey-2024/
Pour retrouver Anthony Berthon :
pharmatch.co : https://www.pharmatch.co/
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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Transcript
WEBVTT
1
00:00:00.060 --> 00:00:03.523
Donc si vous êtes une direction RH et que vous ne regardez pas le marché du freelance,
2
00:00:03.524 --> 00:00:04.883
vous vous passez de 15 à 30%
3
00:00:04.884 --> 00:00:05.227
des talents.
4
00:00:05.406 --> 00:00:07.168
Il y a une augmentation de 50%
5
00:00:07.169 --> 00:00:10.992
des recrutements de freelance par les managers dans l'industrie de pharma en 4 ans.
6
00:00:10.993 --> 00:00:12.453
Il y a les CDI qui apportent la vision,
7
00:00:12.531 --> 00:00:13.211
la stabilité.
8
00:00:13.492 --> 00:00:13.773
À côté,
9
00:00:13.774 --> 00:00:15.492
tu as les freelance qui apportent de l'agilité,
10
00:00:15.797 --> 00:00:16.516
de l'innovation.
11
00:00:16.703 --> 00:00:18.031
Si la société ne va pas dans le freelance,
12
00:00:18.297 --> 00:00:19.625
elle perd un avantage compétitif.
13
00:00:19.906 --> 00:00:21.859
Elle sera moins attractive,
14
00:00:21.922 --> 00:00:22.875
elle sera moins innovante,
15
00:00:23.438 --> 00:00:25.531
elle sera moins agile au niveau organisationnel,
16
00:00:26.047 --> 00:00:27.641
elle sera moins performante économiquement.
17
00:00:35.528 --> 00:00:36.089
Bonjour à tous,
18
00:00:36.169 --> 00:00:39.132
bienvenue pour ce nouvel épisode de Pharma Minds Insight.
19
00:00:39.950 --> 00:00:40.435
Aujourd'hui,
20
00:00:40.634 --> 00:00:42.357
on va parler de talent,
21
00:00:42.454 --> 00:00:44.154
on va parler de recrutement,
22
00:00:44.380 --> 00:00:44.919
mais surtout,
23
00:00:44.997 --> 00:00:46.700
on va parler de freelance.
24
00:00:46.818 --> 00:00:53.904
On va essayer de comprendre en quoi le modèle du freelance est un modèle super intéressant pour la pharma d'aujourd'hui,
25
00:00:54.591 --> 00:00:56.185
en quoi il répond à des besoins d'aujourd'hui,
26
00:00:56.716 --> 00:00:58.950
que ce soit à la fois sur l'innovation,
27
00:00:59.450 --> 00:01:02.654
mais aussi dans une démarche d'agilité face à des réorganisations.
28
00:01:03.340 --> 00:01:03.821
Personnellement,
29
00:01:03.841 --> 00:01:05.242
c'est un sujet que je trouve passionnant,
30
00:01:05.362 --> 00:01:08.924
qui veut dire beaucoup de choses en fait sur notre société d'aujourd'hui.
31
00:01:09.647 --> 00:01:11.932
Mais j'ai voulu en parler avec un expert,
32
00:01:12.010 --> 00:01:12.291
avec
33
00:01:13.151 --> 00:01:13.830
Anthony Berton.
34
00:01:13.854 --> 00:01:14.533
Bonjour Anthony.
35
00:01:14.549 --> 00:01:15.190
Bonjour Nathalie.
36
00:01:15.635 --> 00:01:16.932
Je suis ravie d'être avec toi aujourd'hui.
37
00:01:18.057 --> 00:01:18.518
Donc Anthony,
38
00:01:18.674 --> 00:01:21.635
c'est le cofondateur d'une plateforme de freelance qui s'appelle Farmatch,
39
00:01:22.635 --> 00:01:24.916
et peut-être la plus grosse communauté de freelance en pharma ?
40
00:01:26.260 --> 00:01:27.885
Nous sommes la plus grosse communauté de freelance en pharma,
41
00:01:27.963 --> 00:01:32.822
avec plus de 3500 consultants freelance référencés à l'échelle internationale.
42
00:01:32.964 --> 00:01:35.866
principalement en Europe et un petit peu en Amérique du Nord.
43
00:01:37.569 --> 00:01:38.030
Génial.
44
00:01:38.268 --> 00:01:38.389
Moi,
45
00:01:38.428 --> 00:01:41.991
ce qui m'intéresse dans ce sujet qui est technique,
46
00:01:42.116 --> 00:01:43.952
lié au recrutement,
47
00:01:43.991 --> 00:01:44.397
et surtout,
48
00:01:44.398 --> 00:01:44.772
je pense,
49
00:01:45.139 --> 00:01:47.921
mise en place de l'innovation dans des labos,
50
00:01:48.717 --> 00:01:52.006
c'est de comprendre si le freelancing,
51
00:01:52.085 --> 00:01:56.241
c'est juste une alternative ou est-ce que ça devient vraiment un modèle stratégique pour les labos.
52
00:01:56.366 --> 00:01:56.850
Et puis,
53
00:01:57.006 --> 00:01:59.022
essayer de se dire...
54
00:02:00.940 --> 00:02:03.680
Je crois qu'on n'est pas en train de se demander si le modèle va s'imposer,
55
00:02:03.700 --> 00:02:07.200
mais plutôt comment il va s'imposer dans les organisations.
56
00:02:07.520 --> 00:02:07.962
Pour commencer,
57
00:02:08.001 --> 00:02:10.883
j'aimerais qu'on rentre sur le freelancer.
58
00:02:10.946 --> 00:02:12.079
C'est qui le freelancer en pharma ?
59
00:02:12.501 --> 00:02:14.704
Parce qu'on a des freelancers dans tous les domaines d'activité,
60
00:02:15.219 --> 00:02:15.946
mais même en pharma,
61
00:02:16.102 --> 00:02:17.641
ça veut dire quoi particulièrement ?
62
00:02:17.704 --> 00:02:19.563
C'est une bonne première question,
63
00:02:19.626 --> 00:02:20.266
parce qu'en effet,
64
00:02:20.532 --> 00:02:21.001
le freelance,
65
00:02:21.002 --> 00:02:21.219
des fois,
66
00:02:21.220 --> 00:02:21.626
c'est un terme,
67
00:02:21.627 --> 00:02:24.282
on ne sait pas exactement à quoi ça correspond.
68
00:02:24.407 --> 00:02:25.001
Un freelance,
69
00:02:25.485 --> 00:02:26.063
pour résumer,
70
00:02:26.141 --> 00:02:27.422
c'est une personne qui a son compte.
71
00:02:28.204 --> 00:02:31.347
dans son expertise et qui va faire différentes missions pour différents clients,
72
00:02:33.609 --> 00:02:35.452
soit en mode ressources,
73
00:02:35.453 --> 00:02:35.929
j'ai envie de dire,
74
00:02:35.952 --> 00:02:36.992
c'est-à-dire qu'il va vendre son temps,
75
00:02:37.210 --> 00:02:37.992
soit en mode livrable,
76
00:02:37.993 --> 00:02:39.335
il va vendre la valeur de ce qu'il produit.
77
00:02:40.437 --> 00:02:41.695
Donc ça peut être fait à distance,
78
00:02:41.796 --> 00:02:42.437
en remote,
79
00:02:42.577 --> 00:02:42.718
etc.
80
00:02:44.023 --> 00:02:44.476
Donc nous,
81
00:02:44.477 --> 00:02:45.242
on parle de freelance,
82
00:02:45.257 --> 00:02:45.616
parce que nous,
83
00:02:45.617 --> 00:02:46.195
on vend en fait,
84
00:02:46.460 --> 00:02:47.288
chez Farmatch.co,
85
00:02:47.320 --> 00:02:48.757
on vend le freelancing,
86
00:02:48.992 --> 00:02:49.632
le mode de travail.
87
00:02:49.663 --> 00:02:51.179
C'est pour ça qu'on parle du terme freelance,
88
00:02:51.882 --> 00:02:53.226
qui est un peu le terme généraliste,
89
00:02:53.227 --> 00:02:54.835
mais qui recouvre derrière ça plusieurs termes.
90
00:02:56.476 --> 00:02:56.676
En fait,
91
00:02:56.696 --> 00:02:57.096
un freelance,
92
00:02:57.097 --> 00:02:58.517
ça peut être un consultant indépendant.
93
00:02:59.396 --> 00:02:59.597
Souvent,
94
00:02:59.598 --> 00:03:02.378
on parle de consultant indépendant dans la pharma parce que ça rassure plus.
95
00:03:03.277 --> 00:03:03.679
Mais finalement,
96
00:03:03.699 --> 00:03:04.820
ça peut être un consultant indépendant,
97
00:03:04.821 --> 00:03:06.976
ça peut être un contracteur,
98
00:03:06.977 --> 00:03:07.820
un contractuel,
99
00:03:07.898 --> 00:03:10.078
ça peut être un manager transition,
100
00:03:10.140 --> 00:03:11.023
un interim manager.
101
00:03:11.460 --> 00:03:12.460
Ça recouvre plusieurs termes,
102
00:03:13.085 --> 00:03:13.695
le terme freelance.
103
00:03:13.742 --> 00:03:13.882
Nous,
104
00:03:13.883 --> 00:03:17.445
on utilise ce terme-là pour parler finalement du freelancing.
105
00:03:18.757 --> 00:03:18.882
Donc,
106
00:03:18.883 --> 00:03:23.757
ça veut dire que c'est valable pour des profils qui ont des expertises techniques ?
107
00:03:24.224 --> 00:03:26.107
Mais c'est aussi valable pour des gens qui sont,
108
00:03:26.726 --> 00:03:27.107
j'ai envie de dire,
109
00:03:27.146 --> 00:03:28.306
juste des managers,
110
00:03:28.307 --> 00:03:28.830
des leaders.
111
00:03:28.831 --> 00:03:31.353
C'est vrai qu'on a souvent tendance à penser que le freelance,
112
00:03:31.354 --> 00:03:33.376
parce qu'on utilise le terme freelance un peu trop peut-être,
113
00:03:33.416 --> 00:03:33.994
mais en tout cas,
114
00:03:34.033 --> 00:03:35.752
c'est quelqu'un de technique uniquement.
115
00:03:35.775 --> 00:03:36.236
Mais en fait,
116
00:03:36.814 --> 00:03:37.658
comme on l'a dit au début,
117
00:03:38.541 --> 00:03:39.876
ils ont 15-20 ans d'expérience.
118
00:03:39.877 --> 00:03:40.361
En général,
119
00:03:41.095 --> 00:03:41.580
en moyenne,
120
00:03:41.642 --> 00:03:43.205
ils ont entre 40 et 45 ans chez nous.
121
00:03:44.158 --> 00:03:44.376
Avant,
122
00:03:44.377 --> 00:03:44.876
il y a cinq ans,
123
00:03:44.970 --> 00:03:45.923
quand on a lancé le projet,
124
00:03:46.752 --> 00:03:47.330
la plateforme.
125
00:03:47.876 --> 00:03:48.677
Et les freelances,
126
00:03:48.678 --> 00:03:50.680
c'était plus des personnes qui étaient à 50,
127
00:03:50.699 --> 00:03:51.139
60 ans,
128
00:03:51.140 --> 00:03:52.082
un peu en fin de carrière,
129
00:03:52.102 --> 00:03:52.641
entre guillemets,
130
00:03:53.063 --> 00:03:54.762
qui faisaient un peu de freelance pour terminer leur carrière.
131
00:03:55.305 --> 00:03:55.684
Maintenant,
132
00:03:55.942 --> 00:03:57.848
c'est des gens qui décident vraiment de se mettre à leur compte.
133
00:03:58.207 --> 00:03:59.067
À mi-carrière quasiment.
134
00:03:59.106 --> 00:03:59.692
Mi-carrière,
135
00:03:59.707 --> 00:04:00.770
ils ont fait 10 ans dans l'industrie,
136
00:04:00.771 --> 00:04:03.051
ils connaissent tous les codes et ils veulent se mettre à leur compte.
137
00:04:04.020 --> 00:04:07.582
C'est des profils hyper dynamiques et donc c'est vraiment ce qu'on observe.
138
00:04:07.801 --> 00:04:09.364
Vous offrez tout type de métiers ?
139
00:04:10.442 --> 00:04:12.067
Alors on couvre en effet toutes les expertises.
140
00:04:12.176 --> 00:04:13.754
On couvre les métiers de la R&D,
141
00:04:14.176 --> 00:04:16.020
les métiers du manufacturing.
142
00:04:16.512 --> 00:04:19.092
les métiers commerciaux et la partie des fonctions support.
143
00:04:19.332 --> 00:04:22.373
C'est assez bien réparti en termes d'expertise dans le pool d'experts.
144
00:04:23.072 --> 00:04:23.392
Au début,
145
00:04:23.393 --> 00:04:25.295
je pensais qu'on allait avoir que des gens en commercial.
146
00:04:26.053 --> 00:04:26.357
Et en fait,
147
00:04:26.412 --> 00:04:26.537
non,
148
00:04:26.631 --> 00:04:28.951
on a vraiment une homogénéité des expertises
149
00:04:29.717 --> 00:04:30.974
R&D, etc.
150
00:04:31.959 --> 00:04:32.154
D'accord.
151
00:04:32.155 --> 00:04:33.100
Et c'est quoi l'intérêt ?
152
00:04:33.271 --> 00:04:33.490
Déjà,
153
00:04:33.537 --> 00:04:33.803
peut-être,
154
00:04:33.850 --> 00:04:34.568
pourquoi ces gens font ça ?
155
00:04:35.818 --> 00:04:36.521
Pourquoi ils font du freelance ?
156
00:04:40.490 --> 00:04:41.053
Quand je dis pourquoi,
157
00:04:41.178 --> 00:04:41.334
c'est...
158
00:04:42.625 --> 00:04:44.569
Pourquoi ils font ça à un temps Téhoké ?
159
00:04:44.671 --> 00:04:45.472
Est-ce qu'il y a des tendances ?
160
00:04:45.573 --> 00:04:46.376
Qu'est-ce qu'on observe ?
161
00:04:46.575 --> 00:04:47.235
Qu'est-ce que ça veut dire ?
162
00:04:48.540 --> 00:04:48.821
En fait,
163
00:04:49.282 --> 00:04:50.083
les personnes sont...
164
00:04:51.121 --> 00:04:53.701
De plus en plus à la recherche de liberté,
165
00:04:53.781 --> 00:04:54.262
d'autonomie,
166
00:04:54.982 --> 00:04:55.863
d'impact dans ce qu'ils font.
167
00:04:56.961 --> 00:05:00.223
Les candidats sont plus à la recherche d'un projet que d'un poste finalement.
168
00:05:00.324 --> 00:05:01.387
Donc c'est ce que permet le freelance.
169
00:05:01.723 --> 00:05:03.785
On a sa liberté de projet,
170
00:05:03.786 --> 00:05:04.207
de mission,
171
00:05:04.223 --> 00:05:05.707
on choisit vraiment sur quoi on veut travailler,
172
00:05:05.887 --> 00:05:06.066
quand.
173
00:05:06.707 --> 00:05:07.277
Et où en plus,
174
00:05:07.324 --> 00:05:09.262
on a une liberté géographique et de temps.
175
00:05:09.965 --> 00:05:12.527
Donc c'est vraiment aligné avec l'ère du temps.
176
00:05:12.528 --> 00:05:12.980
D'accord.
177
00:05:12.981 --> 00:05:13.512
Avec les attentes.
178
00:05:13.543 --> 00:05:14.809
D'accord.
179
00:05:14.871 --> 00:05:16.605
Pour le freelance et pour le client de l'autre côté,
180
00:05:17.074 --> 00:05:19.433
lui ça lui permet d'être hyper flexible.
181
00:05:19.817 --> 00:05:22.740
hyper réactif parce qu'il peut on-border des ressources hyper rapidement,
182
00:05:22.861 --> 00:05:23.461
du jour au lendemain.
183
00:05:24.041 --> 00:05:26.705
Vous avez quelqu'un d'hyper expert qui peut commencer
184
00:05:27.064 --> 00:05:29.205
100% opérationnel pour travailler sur une mission.
185
00:05:29.408 --> 00:05:29.666
D'accord.
186
00:05:30.150 --> 00:05:32.150
Donc les besoins de vos clients,
187
00:05:32.228 --> 00:05:33.353
c'est à quoi ils répondent ?
188
00:05:33.354 --> 00:05:36.697
C'est du besoin ponctuel,
189
00:05:36.806 --> 00:05:39.353
des charges de travail qui sont aléatoires,
190
00:05:39.478 --> 00:05:41.525
incertaines ?
191
00:05:42.025 --> 00:05:42.666
Pour les managers,
192
00:05:42.697 --> 00:05:45.603
il y a différents intérêts.
193
00:05:45.728 --> 00:05:45.900
déjà,
194
00:05:45.916 --> 00:05:49.228
et donc ils onboardent rapidement de l'expertise.
195
00:05:49.413 --> 00:05:50.174
et de l'expérience.
196
00:05:50.294 --> 00:05:52.056
Parce qu'on n'est pas freelance avec deux ans d'expérience.
197
00:05:52.075 --> 00:05:52.575
En général,
198
00:05:52.597 --> 00:05:55.060
nos freelances ont 15 à 20 ans d'expérience en moyenne.
199
00:05:55.739 --> 00:05:55.860
Donc,
200
00:05:55.880 --> 00:05:57.021
c'est des personnes expérimentées.
201
00:05:58.044 --> 00:05:58.161
Donc,
202
00:05:58.162 --> 00:06:01.661
ça leur permet rapidement de border des personnes expérimentées.
203
00:06:02.145 --> 00:06:02.810
Pour couvrir,
204
00:06:02.989 --> 00:06:05.145
ça peut être un manque d'expertise dans l'équipe,
205
00:06:05.536 --> 00:06:06.630
ça peut être un pic d'activité,
206
00:06:06.911 --> 00:06:09.895
ça peut être un recrutement qui est interminable et souvent,
207
00:06:09.896 --> 00:06:10.521
c'est le cas,
208
00:06:10.677 --> 00:06:11.114
très long.
209
00:06:11.895 --> 00:06:13.224
Ça peut être un remplacement de congé,
210
00:06:13.442 --> 00:06:13.833
maternité,
211
00:06:13.958 --> 00:06:14.442
plein de choses.
212
00:06:14.474 --> 00:06:16.333
Et ça peut être...
213
00:06:17.106 --> 00:06:17.566
Il y a deux cas,
214
00:06:17.586 --> 00:06:18.407
comme je disais un peu au début.
215
00:06:18.487 --> 00:06:22.210
C'est qu'il y a le cas intérim manager,
216
00:06:22.229 --> 00:06:27.659
on prend quelqu'un sur plusieurs mois ou on prend quelqu'un pour un livrable précis.
217
00:06:27.979 --> 00:06:28.596
Et le format,
218
00:06:28.597 --> 00:06:29.456
il existe depuis combien de temps ?
219
00:06:30.120 --> 00:06:30.557
Ça fait
220
00:06:31.143 --> 00:06:32.401
5-6 ans maintenant qu'on existe.
221
00:06:32.862 --> 00:06:33.784
Est-ce que tu vois des changements ?
222
00:06:33.785 --> 00:06:36.612
Est-ce que tu vois des changements de besoin,
223
00:06:36.659 --> 00:06:37.159
d'attente ?
224
00:06:38.549 --> 00:06:40.831
On a fait une étude sur le freelance l'année dernière,
225
00:06:40.862 --> 00:06:42.190
en 2024.
226
00:06:43.951 --> 00:06:45.171
et donc on a pu voir,
227
00:06:45.210 --> 00:06:51.660
évaluer les tendances parce qu'on avait fait une petite étude aussi en 2020 et on voit qu'il y a une augmentation de 50%
228
00:06:51.661 --> 00:07:10.972
des recrutements de freelance par les managers dans l'industrie pharma en 4 ans il y a 3 managers sur 5 qui ont déjà travaillé avec un freelance dans l'industrie pharma et en général ils ont travaillé quand ils sont travaillés avec un freelance avec 3 freelances en moyenne par an donc côté manager on voit une vraie tendance ils sont aussi hyper ouverts au fait de devenir freelance Merci.
229
00:07:11.561 --> 00:07:12.262
C'est-à-dire qu'on a,
230
00:07:12.562 --> 00:07:13.203
je crois,
231
00:07:13.343 --> 00:07:16.347
deux tiers des managers qui envisagent le freelancing à terme,
232
00:07:16.566 --> 00:07:17.586
devenir eux-mêmes managers.
233
00:07:18.566 --> 00:07:19.472
Et la moitié,
234
00:07:19.511 --> 00:07:19.925
je crois,
235
00:07:19.972 --> 00:07:23.113
qui sont prêts à le faire dans l'année dans laquelle on a posé la question.
236
00:07:24.574 --> 00:07:26.816
Il y a vraiment une ouverture qu'il n'y avait pas il y a cinq ans.
237
00:07:27.277 --> 00:07:27.879
Quand je me suis lancé,
238
00:07:27.941 --> 00:07:28.410
tout le monde m'a dit,
239
00:07:28.411 --> 00:07:28.753
mais c'est quoi ?
240
00:07:28.894 --> 00:07:29.535
Qu'est-ce que tu fais ?
241
00:07:30.519 --> 00:07:30.957
Tu vois,
242
00:07:31.097 --> 00:07:33.144
il n'y avait pas de...
243
00:07:33.841 --> 00:07:34.281
Ça veut dire quoi ?
244
00:07:34.282 --> 00:07:35.343
Ça veut dire que ça structure aussi ?
245
00:07:35.403 --> 00:07:38.306
Ça veut dire que l'offre et la demande se structurent un peu plus ?
246
00:07:39.146 --> 00:07:39.407
C'est quoi ?
247
00:07:40.286 --> 00:07:40.728
Les deux augmentent,
248
00:07:40.729 --> 00:07:42.068
c'est-à-dire qu'on a de plus en plus de freelance.
249
00:07:42.388 --> 00:07:42.513
Ça,
250
00:07:42.529 --> 00:07:42.888
c'est clair.
251
00:07:43.107 --> 00:07:45.450
On fait des dizaines de calls par semaine chez Farmatch.
252
00:07:46.075 --> 00:07:47.153
On a des gens qui sont en poste,
253
00:07:47.271 --> 00:07:47.958
des gens replacés,
254
00:07:47.959 --> 00:07:48.857
qui ont des postes de direction,
255
00:07:48.919 --> 00:07:50.279
qui nous appellent en disant comment on fait,
256
00:07:50.294 --> 00:07:51.044
comment je me lance,
257
00:07:51.685 --> 00:07:52.903
quelle mission je trouve,
258
00:07:53.153 --> 00:07:54.138
comment je vais trouver la première mission,
259
00:07:54.216 --> 00:07:55.247
comment je crée ma structure.
260
00:07:55.263 --> 00:07:55.669
Des questions,
261
00:07:56.325 --> 00:07:57.029
on les aide là-dessus.
262
00:07:57.810 --> 00:07:58.560
Et du côté client,
263
00:07:58.561 --> 00:08:01.903
on voit qu'il y a de plus en plus de demandes sur des missions très variées,
264
00:08:01.904 --> 00:08:02.544
audits de qualité.
265
00:08:04.178 --> 00:08:06.199
management de transition sur un site de production,
266
00:08:07.182 --> 00:08:08.560
la stratégie market access,
267
00:08:09.803 --> 00:08:11.525
la rédaction d'un dossier FDA.
268
00:08:11.842 --> 00:08:12.349
C'est vraiment,
269
00:08:13.209 --> 00:08:15.506
on peut travailler sur toutes les dimensions.
270
00:08:15.529 --> 00:08:15.748
D'accord,
271
00:08:15.749 --> 00:08:18.732
et donc vous travaillez avec les directions achats,
272
00:08:18.795 --> 00:08:19.154
RH,
273
00:08:19.373 --> 00:08:20.053
les managers,
274
00:08:20.459 --> 00:08:22.803
comment ça se passe pour structurer des besoins,
275
00:08:22.834 --> 00:08:28.428
parce que finalement ça vient en plus du pool de talent de l'entreprise qui est déjà là.
276
00:08:29.240 --> 00:08:30.381
Il y a les talents internes en effet,
277
00:08:30.709 --> 00:08:31.818
on va pour des talents externes.
278
00:08:32.897 --> 00:08:33.017
Donc,
279
00:08:33.018 --> 00:08:36.942
on travaille soit directement avec les managers qui viennent nous contacter directement,
280
00:08:37.040 --> 00:08:39.102
qui nous disent j'ai un besoin pour telle expertise.
281
00:08:39.145 --> 00:08:39.282
Donc,
282
00:08:39.383 --> 00:08:39.524
nous,
283
00:08:40.364 --> 00:08:42.864
on échange avec le pool et ensuite,
284
00:08:42.926 --> 00:08:46.309
on propose des profils qui sont onboardés très rapidement.
285
00:08:46.333 --> 00:08:46.708
En général,
286
00:08:46.833 --> 00:08:47.309
en une semaine,
287
00:08:47.310 --> 00:08:48.129
on peut onboarder quelqu'un.
288
00:08:48.169 --> 00:08:49.348
Ils sont déjà prêts à onboarder chez nous.
289
00:08:49.817 --> 00:08:50.333
Et ensuite,
290
00:08:50.942 --> 00:08:51.958
on les onboard dans les équipes.
291
00:08:52.395 --> 00:08:52.692
Et sinon,
292
00:08:52.693 --> 00:08:54.395
on peut travailler à un niveau macro,
293
00:08:54.473 --> 00:08:56.020
plus high level,
294
00:08:56.067 --> 00:08:56.567
entre guillemets,
295
00:08:56.614 --> 00:08:57.645
directement avec les directions,
296
00:08:57.739 --> 00:08:58.864
achats,
297
00:08:58.865 --> 00:08:59.567
ou les directions.
298
00:08:59.661 --> 00:08:59.864
Et là,
299
00:08:59.865 --> 00:09:01.942
on met en place des politiques de freelance en interne.
300
00:09:02.217 --> 00:09:02.718
où vraiment,
301
00:09:03.318 --> 00:09:05.541
c'est une vraie stratégie en interne de prendre des freelances.
302
00:09:05.542 --> 00:09:06.642
Ce n'est pas juste j'en prends parce que,
303
00:09:06.759 --> 00:09:07.502
au dernier moment,
304
00:09:08.162 --> 00:09:12.408
il me faut quelqu'un ou parce que j'en prends indirectement via des consultants qui en prennent.
305
00:09:12.947 --> 00:09:14.408
C'est une vraie stratégie.
306
00:09:14.791 --> 00:09:15.189
Et donc là,
307
00:09:15.267 --> 00:09:16.353
ça se structure,
308
00:09:16.650 --> 00:09:17.252
cette stratégie-là.
309
00:09:18.259 --> 00:09:19.197
Et j'imagine que,
310
00:09:19.400 --> 00:09:19.947
est-ce que c'est vu,
311
00:09:22.072 --> 00:09:24.166
les talents externes que tu appelles de freelance,
312
00:09:24.572 --> 00:09:27.822
est-ce que c'est vu aussi comme une nouvelle source de talent pour les entreprises qui,
313
00:09:28.525 --> 00:09:29.150
finalement,
314
00:09:29.650 --> 00:09:31.525
peuvent même à terme les réinternaliser.
315
00:09:32.029 --> 00:09:32.790
À l'issue de mission ?
316
00:09:33.450 --> 00:09:36.274
C'est vu en tout cas par certaines entreprises,
317
00:09:36.294 --> 00:09:37.173
pas par toutes.
318
00:09:37.356 --> 00:09:37.555
Nous,
319
00:09:37.556 --> 00:09:38.134
on touche pour ça,
320
00:09:38.196 --> 00:09:40.239
on fait beaucoup d'éducation pour montrer l'intérêt.
321
00:09:41.098 --> 00:09:41.559
De toute façon,
322
00:09:41.598 --> 00:09:42.841
il y a 15 à 20%
323
00:09:42.880 --> 00:09:45.239
maintenant des talents qui deviennent freelance,
324
00:09:45.622 --> 00:09:46.786
des candidats qui se lancent freelance.
325
00:09:47.403 --> 00:09:51.942
Donc si vous êtes une direction RH ou une direction et que vous ne regardez pas le marché du freelance,
326
00:09:51.943 --> 00:09:53.317
vous vous passez de 15 à 30%
327
00:09:53.318 --> 00:09:53.630
des talents.
328
00:09:54.541 --> 00:09:55.122
En général,
329
00:09:55.602 --> 00:09:56.963
la plupart des talents se mettent en freelance.
330
00:09:57.084 --> 00:09:57.305
Donc,
331
00:09:57.844 --> 00:10:00.848
c'est hyper important d'étudier ce marché-là,
332
00:10:00.906 --> 00:10:03.289
sinon vous vous privez d'une partie.
333
00:10:04.172 --> 00:10:04.414
C'est quoi ?
334
00:10:04.555 --> 00:10:11.539
Parce qu'il y a aussi des talents qui sont très bien en entreprise et qui restent en entreprise et qui sont là pour faire une carrière,
335
00:10:11.617 --> 00:10:13.305
pour se développer en entreprise.
336
00:10:13.805 --> 00:10:15.508
Comment tu lis ça ?
337
00:10:15.680 --> 00:10:18.883
Comment tu expliques cette complémentarité entre,
338
00:10:19.805 --> 00:10:20.211
j'ai envie de dire,
339
00:10:20.212 --> 00:10:22.445
un talent qui va chercher un peu d'inspiration et de l'air ailleurs ?
340
00:10:23.229 --> 00:10:27.874
et qui la réinjecte dans l'entreprise et quelqu'un qui reste fidèle ?
341
00:10:29.796 --> 00:10:30.456
L'un n'empêche pas l'autre.
342
00:10:30.457 --> 00:10:30.757
De toute façon,
343
00:10:30.815 --> 00:10:31.315
il faut les deux.
344
00:10:31.456 --> 00:10:31.698
Nous,
345
00:10:31.699 --> 00:10:33.136
on n'est pas là pour dire qu'il n'y a qu'une solution.
346
00:10:34.198 --> 00:10:35.198
On observe juste une tendance.
347
00:10:36.386 --> 00:10:36.964
Il faut les deux.
348
00:10:37.042 --> 00:10:37.261
D'ailleurs,
349
00:10:37.262 --> 00:10:43.706
c'est un peu les concepts de blended teams où on dit qu'il faut une mixe de CDI et de freelance.
350
00:10:45.956 --> 00:10:47.628
Il y a les CDI qui sont un peu la core team,
351
00:10:47.753 --> 00:10:48.581
qui apportent la vision,
352
00:10:48.628 --> 00:10:49.331
la stabilité,
353
00:10:50.097 --> 00:10:50.971
les valeurs d'entreprise.
354
00:10:51.481 --> 00:10:52.002
Et puis à côté,
355
00:10:52.062 --> 00:10:52.942
tu as les freelance,
356
00:10:53.303 --> 00:10:54.003
les process.
357
00:10:54.784 --> 00:10:55.085
Et à côté,
358
00:10:55.086 --> 00:10:57.085
tu as les freelance qui sont un peu comme des électrons libres,
359
00:10:57.366 --> 00:10:58.069
qui gravitent autour,
360
00:10:58.089 --> 00:10:59.128
qui apportent de l'agilité,
361
00:10:59.409 --> 00:11:00.148
de l'innovation,
362
00:11:00.233 --> 00:11:01.171
des regards extérieurs.
363
00:11:01.569 --> 00:11:01.812
Et donc,
364
00:11:01.851 --> 00:11:02.773
c'est hyper complémentaire.
365
00:11:04.374 --> 00:11:06.655
On recommande en général d'avoir 30%
366
00:11:06.656 --> 00:11:07.624
de freelance,
367
00:11:07.655 --> 00:11:09.046
70%
368
00:11:09.796 --> 00:11:10.046
de CD,
369
00:11:10.124 --> 00:11:11.765
mais ça dépend de la taille de l'entreprise.
370
00:11:14.765 --> 00:11:17.124
Et des boîtes comme Microsoft,
371
00:11:17.171 --> 00:11:19.030
Google travaillent beaucoup maintenant avec...
372
00:11:20.185 --> 00:11:22.588
des réseaux de freelance carrément pour les talents externes.
373
00:11:24.068 --> 00:11:25.031
Ça donne quoi concrètement ?
374
00:11:25.832 --> 00:11:27.711
Qu'est-ce que ça leur permet de faire qu'ils n'auraient pas fait ?
375
00:11:29.250 --> 00:11:30.555
Ça leur apporte cette agilité,
376
00:11:30.695 --> 00:11:33.781
ça leur apporte cette maîtrise des coûts aussi parce qu'en prenant des freelance,
377
00:11:33.782 --> 00:11:34.680
le gros avantage qu'on a,
378
00:11:34.883 --> 00:11:35.922
je vais un peu sur la notion des coûts,
379
00:11:35.937 --> 00:11:37.016
mais finalement,
380
00:11:37.328 --> 00:11:38.437
ça évite les erreurs de recrutement,
381
00:11:38.578 --> 00:11:40.063
ça évite d'être les sureffectifs,
382
00:11:40.064 --> 00:11:40.859
les sous-effectifs.
383
00:11:41.547 --> 00:11:42.672
Ce qui est intéressant qu'un freelance,
384
00:11:44.156 --> 00:11:46.313
c'est qu'en plus d'être dans des budgets variables,
385
00:11:46.437 --> 00:11:47.484
c'est que c'est sa productivité.
386
00:11:47.656 --> 00:11:49.031
C'est-à-dire qu'on paye un freelance.
387
00:11:49.261 --> 00:11:51.061
vraiment pour la valeur qui va délivrer un instant T.
388
00:11:51.062 --> 00:11:54.562
Il n'y a pas de temps mort comme on peut l'avoir des fois dans des contrats freelance,
389
00:11:54.563 --> 00:11:54.762
CDI,
390
00:11:54.824 --> 00:11:54.941
etc.
391
00:11:55.941 --> 00:11:56.281
Et donc,
392
00:11:57.301 --> 00:11:59.160
la productivité du freelance est hyper intéressante.
393
00:12:00.644 --> 00:12:01.387
C'est des modèles,
394
00:12:01.707 --> 00:12:02.746
pas hyper impact modèles.
395
00:12:03.402 --> 00:12:06.105
On paye pour la valeur et on ne paye pas pour le temps passé.
396
00:12:06.480 --> 00:12:08.230
Est-ce qu'il y a des situations,
397
00:12:08.246 --> 00:12:12.871
des contextes de business dans lesquels c'est pertinent d'y penser particulièrement ?
398
00:12:13.090 --> 00:12:16.387
Dans des expertises métiers,
399
00:12:16.388 --> 00:12:16.683
tu veux dire ?
400
00:12:17.149 --> 00:12:19.872
expertise métier ou ton entreprise en fait ?
401
00:12:20.593 --> 00:12:21.993
Ça peut être pour plein d'aspects.
402
00:12:21.994 --> 00:12:22.255
En effet,
403
00:12:22.256 --> 00:12:23.075
ça peut être pour innover,
404
00:12:23.154 --> 00:12:27.056
pour accélérer l'innovation parce qu'on a besoin d'une expertise de niche,
405
00:12:27.057 --> 00:12:29.079
de pointe qui ne sont pas trouvables ou qui sont vraiment...
406
00:12:29.540 --> 00:12:29.743
Et là,
407
00:12:29.759 --> 00:12:31.306
vous avez des experts en data science,
408
00:12:31.307 --> 00:12:31.665
en IA,
409
00:12:32.142 --> 00:12:32.267
etc.
410
00:12:32.587 --> 00:12:34.040
qui sont beaucoup freelance.
411
00:12:34.665 --> 00:12:34.790
Donc,
412
00:12:34.806 --> 00:12:36.071
ça peut être pour accélérer l'innovation,
413
00:12:36.228 --> 00:12:38.931
ça peut être pour être plus agile au niveau organisationnel.
414
00:12:38.978 --> 00:12:39.165
Maintenant,
415
00:12:39.166 --> 00:12:40.900
il y a beaucoup de crises réglementaires,
416
00:12:40.915 --> 00:12:41.728
économiques,
417
00:12:41.915 --> 00:12:43.321
la compétitivité accrue,
418
00:12:43.571 --> 00:12:44.493
donc il faut être réactif.
419
00:12:45.069 --> 00:12:45.249
Donc,
420
00:12:45.389 --> 00:12:50.555
ça peut être intéressant aussi pour un dirigeant d'avoir accès à cette expertise qui est mobilisable hyper rapidement.
421
00:12:51.094 --> 00:12:54.255
Ça peut être aussi pour la performance économique.
422
00:12:54.341 --> 00:12:59.747
Ça permet d'être plus réactif,
423
00:13:01.551 --> 00:13:05.114
de ne pas forcément investir des coûts fixes.
424
00:13:05.348 --> 00:13:06.255
Je suis curieuse de savoir,
425
00:13:06.317 --> 00:13:06.458
toi,
426
00:13:06.505 --> 00:13:08.098
ta vision du freelancing,
427
00:13:08.114 --> 00:13:11.348
peut-être par rapport à ce qui se passe aussi dans d'autres secteurs d'activité ?
428
00:13:11.873 --> 00:13:12.453
C'est quoi en fait,
429
00:13:12.493 --> 00:13:13.413
on en est où aujourd'hui ?
430
00:13:13.573 --> 00:13:15.414
C'est quoi en fait ce qui nous attend ?
431
00:13:15.434 --> 00:13:17.436
La courbe qui se déploie ?
432
00:13:17.514 --> 00:13:18.053
Et surtout,
433
00:13:19.014 --> 00:13:19.315
pourquoi ?
434
00:13:19.334 --> 00:13:20.815
À quoi ça sert d'évoluer dans ce sens ?
435
00:13:21.674 --> 00:13:22.299
On en est aujourd'hui,
436
00:13:22.393 --> 00:13:25.440
c'est plutôt au stade manager,
437
00:13:25.713 --> 00:13:25.994
SOS,
438
00:13:25.995 --> 00:13:26.893
j'ai besoin d'une expertise,
439
00:13:26.916 --> 00:13:27.580
il me faut quelqu'un,
440
00:13:27.729 --> 00:13:29.119
donc aidez-moi.
441
00:13:29.775 --> 00:13:33.072
On n'est pas encore au stade où c'est intégré dans vraiment une culture d'entreprise,
442
00:13:33.073 --> 00:13:34.151
une stratégie d'entreprise.
443
00:13:34.760 --> 00:13:34.901
Voilà,
444
00:13:34.902 --> 00:13:36.119
ça ne s'est pas encore intégré réellement.
445
00:13:36.775 --> 00:13:37.557
D'autres boîtes le font,
446
00:13:37.885 --> 00:13:38.572
j'ai dit tout à l'heure,
447
00:13:38.573 --> 00:13:39.104
Microsoft...
448
00:13:39.261 --> 00:13:39.621
Google.
449
00:13:39.622 --> 00:13:40.463
Dans l'IT digital,
450
00:13:40.482 --> 00:13:42.584
il y a déjà plus d'intégres.
451
00:13:43.185 --> 00:13:44.107
Ça commence à se faire,
452
00:13:44.127 --> 00:13:45.849
je crois qu'il y a des sociétés qui le font déjà,
453
00:13:45.986 --> 00:13:51.553
des grosses pharmas qui commencent à s'y intéresser vraiment sur mettre en place un external workforce manager,
454
00:13:51.631 --> 00:13:55.193
un chief freelance officer qui va vraiment aller gérer cette workforce.
455
00:13:55.373 --> 00:13:55.842
De toute façon,
456
00:13:55.873 --> 00:13:56.342
il faut y aller,
457
00:13:56.763 --> 00:13:57.576
parce que si tu n'y vas pas,
458
00:13:59.763 --> 00:14:01.998
tu vas perdre un avantage compétitif clairement,
459
00:14:02.045 --> 00:14:03.592
parce que tu vas te passer de 30%
460
00:14:03.593 --> 00:14:03.904
des talents.
461
00:14:04.467 --> 00:14:04.670
Donc,
462
00:14:05.013 --> 00:14:05.654
aller vers le freelance,
463
00:14:05.655 --> 00:14:06.451
ça devient une...
464
00:14:07.101 --> 00:14:08.863
Il y a un choix stratégique et ce n'est plus une alternative,
465
00:14:08.962 --> 00:14:09.763
comme tu l'as dit au début.
466
00:14:10.064 --> 00:14:11.726
C'était une alternative à une époque.
467
00:14:11.746 --> 00:14:12.027
Maintenant,
468
00:14:12.066 --> 00:14:13.187
si vous n'y allez pas dans le freelance,
469
00:14:13.749 --> 00:14:15.070
si la société ne va pas dans le freelance,
470
00:14:15.089 --> 00:14:16.929
elle ne va pas prendre des indépendants,
471
00:14:17.812 --> 00:14:21.398
elle perd un avantage compétitif sur le marché.
472
00:14:23.523 --> 00:14:25.445
Elle sera moins attractif,
473
00:14:25.554 --> 00:14:26.523
elle sera moins innovante,
474
00:14:27.054 --> 00:14:29.163
elle sera moins agile au niveau organisationnel,
475
00:14:29.679 --> 00:14:31.304
elle sera moins performante économiquement.
476
00:14:32.289 --> 00:14:35.163
Il y a plein d'aspects qui font que ça devient une nécessité.
477
00:14:36.833 --> 00:14:37.353
de passer,
478
00:14:38.193 --> 00:14:40.313
d'avoir une vraie politique de freelance en interne.
479
00:14:40.495 --> 00:14:42.635
D'avoir une vraie stratégie ambitieuse.
480
00:14:43.073 --> 00:14:43.495
Mais du coup,
481
00:14:44.116 --> 00:14:45.952
on voit bien que les enjeux,
482
00:14:45.975 --> 00:14:46.374
l'équilibre,
483
00:14:46.375 --> 00:14:50.616
c'est vraiment aussi de respecter du coup les process,
484
00:14:50.694 --> 00:14:51.874
une culture d'entreprise,
485
00:14:52.092 --> 00:14:57.702
un savoir-faire très identitaire en intégrant en fait.
486
00:14:57.733 --> 00:14:59.233
Et ça se passe bien,
487
00:14:59.280 --> 00:15:00.217
il faut trouver le juste milieu,
488
00:15:00.264 --> 00:15:01.171
comme je disais un peu tout à l'heure,
489
00:15:01.217 --> 00:15:01.421
entre...
490
00:15:02.986 --> 00:15:03.887
Pas trop d'intégration,
491
00:15:03.947 --> 00:15:04.949
mais un peu d'intégration aussi,
492
00:15:05.008 --> 00:15:05.609
parce que de toute façon,
493
00:15:05.610 --> 00:15:06.910
on ne peut pas intégrer comme un salarié.
494
00:15:07.031 --> 00:15:07.172
Donc,
495
00:15:07.191 --> 00:15:07.953
il faut trouver le bon...
496
00:15:08.453 --> 00:15:09.492
Mais ça se passe très bien en général.
497
00:15:10.172 --> 00:15:11.797
Mais ça demande une démarche.
498
00:15:11.798 --> 00:15:12.554
Changer ses réflexes,
499
00:15:12.555 --> 00:15:12.672
oui.
500
00:15:13.039 --> 00:15:13.695
Changer ses réflexes.
501
00:15:13.696 --> 00:15:15.937
Ça demande vraiment une démarche du top management.
502
00:15:16.601 --> 00:15:17.242
Un pilotage,
503
00:15:17.243 --> 00:15:18.398
un leadership fort des RH,
504
00:15:18.461 --> 00:15:19.422
parce que c'est un sujet RH,
505
00:15:19.828 --> 00:15:22.484
qui va gérer les talents externes et internes.
506
00:15:22.718 --> 00:15:23.953
C'est le total talent management.
507
00:15:24.265 --> 00:15:24.781
On gère les deux,
508
00:15:24.875 --> 00:15:25.531
on pilote les deux.
509
00:15:27.031 --> 00:15:28.031
Les achats et le légal,
510
00:15:28.234 --> 00:15:28.937
qui doivent être impliqués.
511
00:15:29.578 --> 00:15:29.953
Et ensuite,
512
00:15:29.954 --> 00:15:30.594
les managers.
513
00:15:31.094 --> 00:15:31.656
doivent être formés
514
00:15:31.914 --> 00:15:33.195
à l'intégration de freelance,
515
00:15:33.196 --> 00:15:34.377
à comment on l'intègre à freelance,
516
00:15:34.717 --> 00:15:34.838
etc.
517
00:15:35.639 --> 00:15:37.240
Parce que c'est particulier à gérer.
518
00:15:37.299 --> 00:15:38.381
En tout cas,
519
00:15:38.382 --> 00:15:38.861
il y a des codes.
520
00:15:39.279 --> 00:15:40.522
C'est une vraie politique de diversité,
521
00:15:40.584 --> 00:15:40.904
pour le coup.
522
00:15:41.045 --> 00:15:41.225
Voilà.
523
00:15:43.467 --> 00:15:43.826
Au final,
524
00:15:44.107 --> 00:15:44.506
dans les faits,
525
00:15:44.529 --> 00:15:44.686
après,
526
00:15:44.709 --> 00:15:45.709
il faut que c'est intégré dans l'équipe.
527
00:15:45.710 --> 00:15:46.490
On ne voit pas la différence,
528
00:15:46.529 --> 00:15:46.850
réellement.
529
00:15:46.889 --> 00:15:47.709
C'est qu'un statut aussi.
530
00:15:48.412 --> 00:15:49.053
Ce que je dis souvent,
531
00:15:49.115 --> 00:15:50.537
c'est que les entreprises,
532
00:15:50.538 --> 00:15:50.709
des fois,
533
00:15:50.710 --> 00:15:52.350
ont un peu peur de prendre des freelances.
534
00:15:52.553 --> 00:15:53.490
Parce qu'elles se disent,
535
00:15:53.568 --> 00:15:54.662
si je prends des freelances,
536
00:15:55.318 --> 00:15:56.256
je vais perdre la main,
537
00:15:56.318 --> 00:15:57.365
perdre le contrôle sur le freelance.
538
00:15:57.381 --> 00:15:57.943
Un prestataire,
539
00:15:57.944 --> 00:15:58.756
il peut partir à tout moment.
540
00:15:59.778 --> 00:16:00.538
Ce qui n'est pas vraiment vrai,
541
00:16:00.578 --> 00:16:01.138
parce que finalement,
542
00:16:01.158 --> 00:16:04.398
on reste dans une boîte parce que la mission nous plaît,
543
00:16:04.418 --> 00:16:05.379
parce que la société nous plaît.
544
00:16:06.101 --> 00:16:09.058
On ne reste pas dans une société par le contrat qu'on a.
545
00:16:09.402 --> 00:16:09.800
En tout cas,
546
00:16:09.801 --> 00:16:09.957
moi,
547
00:16:10.058 --> 00:16:10.558
je connais...
548
00:16:10.863 --> 00:16:11.738
Encore plus les freelances.
549
00:16:11.761 --> 00:16:12.800
Encore plus les freelances.
550
00:16:13.558 --> 00:16:14.480
Même les personnes en CDI,
551
00:16:15.660 --> 00:16:17.816
les gens maintenant changent de contrat tous les 2,
552
00:16:17.926 --> 00:16:18.176
3,
553
00:16:18.238 --> 00:16:18.644
4 ans.
554
00:16:18.660 --> 00:16:19.176
Je crois que d'ailleurs,
555
00:16:19.177 --> 00:16:19.566
aux US,
556
00:16:19.567 --> 00:16:23.582
il y a des stats qui montrent que la durée moyenne des CDI aux Etats-Unis est de 4 ans.
557
00:16:23.583 --> 00:16:24.097
D'accord.
558
00:16:24.285 --> 00:16:25.441
Vous pouvez faire des contrats de 3,
559
00:16:25.488 --> 00:16:25.816
4 ans,
560
00:16:25.926 --> 00:16:26.300
c'est possible,
561
00:16:26.301 --> 00:16:26.722
de freelance.
562
00:16:26.723 --> 00:16:27.550
Ça dépend des pays.
563
00:16:27.551 --> 00:16:28.582
Il faut faire attention avec les...
564
00:16:28.806 --> 00:16:29.527
les salariés à déguiser,
565
00:16:29.547 --> 00:16:29.807
tout ça.
566
00:16:30.528 --> 00:16:30.969
Au final,
567
00:16:31.489 --> 00:16:34.911
c'est bête de se priver de ce pool de talent,
568
00:16:34.993 --> 00:16:38.258
sachant que vous n'allez pas non plus avoir de risque au niveau,
569
00:16:38.555 --> 00:16:39.516
je garde le contrôle ou pas,
570
00:16:39.860 --> 00:16:40.696
ce n'est pas ça la question.
571
00:16:42.375 --> 00:16:42.758
La question,
572
00:16:42.797 --> 00:16:46.344
c'est d'avoir les meilleurs profils,
573
00:16:46.625 --> 00:16:47.563
que ce soit freelance ou CDI,
574
00:16:47.578 --> 00:16:47.1000
on s'en fout.
575
00:16:48.188 --> 00:16:48.547
Finalement,
576
00:16:49.532 --> 00:16:50.313
c'est une question de statut.
577
00:16:50.813 --> 00:16:50.985
L'idée,
578
00:16:50.986 --> 00:16:52.094
c'est de pouvoir attirer les meilleurs.
579
00:16:52.344 --> 00:16:53.907
Il y a aussi des très bons en CDI,
580
00:16:54.032 --> 00:16:55.016
il y a des très bons en...
581
00:16:56.034 --> 00:16:56.434
freelance.
582
00:16:56.975 --> 00:16:57.515
Et donc l'idée,
583
00:16:57.556 --> 00:17:03.041
c'est vraiment d'attirer les deux et de créer une culture pour vraiment essayer de,
584
00:17:03.740 --> 00:17:04.806
à la fois être stable,
585
00:17:04.986 --> 00:17:06.627
d'avoir notre vision et en même temps,
586
00:17:07.463 --> 00:17:07.963
nos valeurs,
587
00:17:08.049 --> 00:17:08.564
et en même temps,
588
00:17:08.588 --> 00:17:09.510
d'avoir cette agilité,
589
00:17:09.564 --> 00:17:10.432
cette flexibilité,
590
00:17:10.510 --> 00:17:11.447
ce regard extérieur,
591
00:17:11.947 --> 00:17:15.291
cette innovation que peuvent apporter des talents externes.
592
00:17:15.556 --> 00:17:17.556
Merci beaucoup Anthony de nous avoir éclairé,
593
00:17:17.572 --> 00:17:17.853
en fait,
594
00:17:18.822 --> 00:17:20.494
nous avoir fait un état des lieux du freelancing.
595
00:17:21.691 --> 00:17:22.152
En pharma,
596
00:17:22.312 --> 00:17:24.534
je pense que c'est un épisode à écouter,
597
00:17:25.034 --> 00:17:31.183
soit pour des dirigeants ou des responsables RH ou HA qui se questionnent sur cette vision.
598
00:17:33.706 --> 00:17:36.948
Je pense que c'est des sujets à suivre parce qu'en effet,
599
00:17:36.949 --> 00:17:38.628
ce n'est pas une évolution qu'une mode,
600
00:17:38.644 --> 00:17:40.003
ce n'est pas juste une évolution passagère,
601
00:17:40.034 --> 00:17:42.847
mais c'est vraiment une évolution structurelle.
602
00:17:44.253 --> 00:17:44.769
Merci beaucoup.
603
00:17:44.816 --> 00:17:48.269
Si nos auditeurs ont des questions ou veulent savoir comment vous travaillez,
604
00:17:48.300 --> 00:17:49.472
où est-ce que tu veux les rédiger ?
605
00:17:50.398 --> 00:17:55.282
Vous pouvez nous contacter directement sur LinkedIn et sinon sur notre site farmatch.co.
606
00:17:55.603 --> 00:17:55.724
Ok,
607
00:17:56.005 --> 00:17:58.743
on mettra tout ça en description de l'épisode.
608
00:17:59.548 --> 00:17:59.806
Très bien.
609
00:18:00.126 --> 00:18:00.345
Merci.
610
00:18:00.790 --> 00:18:01.267
Merci Nathalie.
611
00:18:02.829 --> 00:18:04.173
C'était Farmament Insight.
612
00:18:04.415 --> 00:18:05.892
Si ce regard d'expert vous a éclairé,
613
00:18:06.017 --> 00:18:07.751
partagez votre point de vue en commentaire.
614
00:18:07.892 --> 00:18:09.142
Et pour prolonger la réflexion,
615
00:18:09.282 --> 00:18:10.610
inscrivez-vous à la newsletter.
616
00:18:10.798 --> 00:18:11.939
Je vous mets le lien en description.
617
00:18:12.079 --> 00:18:12.595
A très vite.
1
00:00:00.060 --> 00:00:03.523
Donc si vous êtes une direction RH et que vous ne regardez pas le marché du freelance,
2
00:00:03.524 --> 00:00:04.883
vous vous passez de 15 à 30%
3
00:00:04.884 --> 00:00:05.227
des talents.
4
00:00:05.406 --> 00:00:07.168
Il y a une augmentation de 50%
5
00:00:07.169 --> 00:00:10.992
des recrutements de freelance par les managers dans l'industrie de pharma en 4 ans.
6
00:00:10.993 --> 00:00:12.453
Il y a les CDI qui apportent la vision,
7
00:00:12.531 --> 00:00:13.211
la stabilité.
8
00:00:13.492 --> 00:00:13.773
À côté,
9
00:00:13.774 --> 00:00:15.492
tu as les freelance qui apportent de l'agilité,
10
00:00:15.797 --> 00:00:16.516
de l'innovation.
11
00:00:16.703 --> 00:00:18.031
Si la société ne va pas dans le freelance,
12
00:00:18.297 --> 00:00:19.625
elle perd un avantage compétitif.
13
00:00:19.906 --> 00:00:21.859
Elle sera moins attractive,
14
00:00:21.922 --> 00:00:22.875
elle sera moins innovante,
15
00:00:23.438 --> 00:00:25.531
elle sera moins agile au niveau organisationnel,
16
00:00:26.047 --> 00:00:27.641
elle sera moins performante économiquement.
17
00:00:35.528 --> 00:00:36.089
Bonjour à tous,
18
00:00:36.169 --> 00:00:39.132
bienvenue pour ce nouvel épisode de Pharma Minds Insight.
19
00:00:39.950 --> 00:00:40.435
Aujourd'hui,
20
00:00:40.634 --> 00:00:42.357
on va parler de talent,
21
00:00:42.454 --> 00:00:44.154
on va parler de recrutement,
22
00:00:44.380 --> 00:00:44.919
mais surtout,
23
00:00:44.997 --> 00:00:46.700
on va parler de freelance.
24
00:00:46.818 --> 00:00:53.904
On va essayer de comprendre en quoi le modèle du freelance est un modèle super intéressant pour la pharma d'aujourd'hui,
25
00:00:54.591 --> 00:00:56.185
en quoi il répond à des besoins d'aujourd'hui,
26
00:00:56.716 --> 00:00:58.950
que ce soit à la fois sur l'innovation,
27
00:00:59.450 --> 00:01:02.654
mais aussi dans une démarche d'agilité face à des réorganisations.
28
00:01:03.340 --> 00:01:03.821
Personnellement,
29
00:01:03.841 --> 00:01:05.242
c'est un sujet que je trouve passionnant,
30
00:01:05.362 --> 00:01:08.924
qui veut dire beaucoup de choses en fait sur notre société d'aujourd'hui.
31
00:01:09.647 --> 00:01:11.932
Mais j'ai voulu en parler avec un expert,
32
00:01:12.010 --> 00:01:12.291
avec
33
00:01:13.151 --> 00:01:13.830
Anthony Berton.
34
00:01:13.854 --> 00:01:14.533
Bonjour Anthony.
35
00:01:14.549 --> 00:01:15.190
Bonjour Nathalie.
36
00:01:15.635 --> 00:01:16.932
Je suis ravie d'être avec toi aujourd'hui.
37
00:01:18.057 --> 00:01:18.518
Donc Anthony,
38
00:01:18.674 --> 00:01:21.635
c'est le cofondateur d'une plateforme de freelance qui s'appelle Farmatch,
39
00:01:22.635 --> 00:01:24.916
et peut-être la plus grosse communauté de freelance en pharma ?
40
00:01:26.260 --> 00:01:27.885
Nous sommes la plus grosse communauté de freelance en pharma,
41
00:01:27.963 --> 00:01:32.822
avec plus de 3500 consultants freelance référencés à l'échelle internationale.
42
00:01:32.964 --> 00:01:35.866
principalement en Europe et un petit peu en Amérique du Nord.
43
00:01:37.569 --> 00:01:38.030
Génial.
44
00:01:38.268 --> 00:01:38.389
Moi,
45
00:01:38.428 --> 00:01:41.991
ce qui m'intéresse dans ce sujet qui est technique,
46
00:01:42.116 --> 00:01:43.952
lié au recrutement,
47
00:01:43.991 --> 00:01:44.397
et surtout,
48
00:01:44.398 --> 00:01:44.772
je pense,
49
00:01:45.139 --> 00:01:47.921
mise en place de l'innovation dans des labos,
50
00:01:48.717 --> 00:01:52.006
c'est de comprendre si le freelancing,
51
00:01:52.085 --> 00:01:56.241
c'est juste une alternative ou est-ce que ça devient vraiment un modèle stratégique pour les labos.
52
00:01:56.366 --> 00:01:56.850
Et puis,
53
00:01:57.006 --> 00:01:59.022
essayer de se dire...
54
00:02:00.940 --> 00:02:03.680
Je crois qu'on n'est pas en train de se demander si le modèle va s'imposer,
55
00:02:03.700 --> 00:02:07.200
mais plutôt comment il va s'imposer dans les organisations.
56
00:02:07.520 --> 00:02:07.962
Pour commencer,
57
00:02:08.001 --> 00:02:10.883
j'aimerais qu'on rentre sur le freelancer.
58
00:02:10.946 --> 00:02:12.079
C'est qui le freelancer en pharma ?
59
00:02:12.501 --> 00:02:14.704
Parce qu'on a des freelancers dans tous les domaines d'activité,
60
00:02:15.219 --> 00:02:15.946
mais même en pharma,
61
00:02:16.102 --> 00:02:17.641
ça veut dire quoi particulièrement ?
62
00:02:17.704 --> 00:02:19.563
C'est une bonne première question,
63
00:02:19.626 --> 00:02:20.266
parce qu'en effet,
64
00:02:20.532 --> 00:02:21.001
le freelance,
65
00:02:21.002 --> 00:02:21.219
des fois,
66
00:02:21.220 --> 00:02:21.626
c'est un terme,
67
00:02:21.627 --> 00:02:24.282
on ne sait pas exactement à quoi ça correspond.
68
00:02:24.407 --> 00:02:25.001
Un freelance,
69
00:02:25.485 --> 00:02:26.063
pour résumer,
70
00:02:26.141 --> 00:02:27.422
c'est une personne qui a son compte.
71
00:02:28.204 --> 00:02:31.347
dans son expertise et qui va faire différentes missions pour différents clients,
72
00:02:33.609 --> 00:02:35.452
soit en mode ressources,
73
00:02:35.453 --> 00:02:35.929
j'ai envie de dire,
74
00:02:35.952 --> 00:02:36.992
c'est-à-dire qu'il va vendre son temps,
75
00:02:37.210 --> 00:02:37.992
soit en mode livrable,
76
00:02:37.993 --> 00:02:39.335
il va vendre la valeur de ce qu'il produit.
77
00:02:40.437 --> 00:02:41.695
Donc ça peut être fait à distance,
78
00:02:41.796 --> 00:02:42.437
en remote,
79
00:02:42.577 --> 00:02:42.718
etc.
80
00:02:44.023 --> 00:02:44.476
Donc nous,
81
00:02:44.477 --> 00:02:45.242
on parle de freelance,
82
00:02:45.257 --> 00:02:45.616
parce que nous,
83
00:02:45.617 --> 00:02:46.195
on vend en fait,
84
00:02:46.460 --> 00:02:47.288
chez Farmatch.co,
85
00:02:47.320 --> 00:02:48.757
on vend le freelancing,
86
00:02:48.992 --> 00:02:49.632
le mode de travail.
87
00:02:49.663 --> 00:02:51.179
C'est pour ça qu'on parle du terme freelance,
88
00:02:51.882 --> 00:02:53.226
qui est un peu le terme généraliste,
89
00:02:53.227 --> 00:02:54.835
mais qui recouvre derrière ça plusieurs termes.
90
00:02:56.476 --> 00:02:56.676
En fait,
91
00:02:56.696 --> 00:02:57.096
un freelance,
92
00:02:57.097 --> 00:02:58.517
ça peut être un consultant indépendant.
93
00:02:59.396 --> 00:02:59.597
Souvent,
94
00:02:59.598 --> 00:03:02.378
on parle de consultant indépendant dans la pharma parce que ça rassure plus.
95
00:03:03.277 --> 00:03:03.679
Mais finalement,
96
00:03:03.699 --> 00:03:04.820
ça peut être un consultant indépendant,
97
00:03:04.821 --> 00:03:06.976
ça peut être un contracteur,
98
00:03:06.977 --> 00:03:07.820
un contractuel,
99
00:03:07.898 --> 00:03:10.078
ça peut être un manager transition,
100
00:03:10.140 --> 00:03:11.023
un interim manager.
101
00:03:11.460 --> 00:03:12.460
Ça recouvre plusieurs termes,
102
00:03:13.085 --> 00:03:13.695
le terme freelance.
103
00:03:13.742 --> 00:03:13.882
Nous,
104
00:03:13.883 --> 00:03:17.445
on utilise ce terme-là pour parler finalement du freelancing.
105
00:03:18.757 --> 00:03:18.882
Donc,
106
00:03:18.883 --> 00:03:23.757
ça veut dire que c'est valable pour des profils qui ont des expertises techniques ?
107
00:03:24.224 --> 00:03:26.107
Mais c'est aussi valable pour des gens qui sont,
108
00:03:26.726 --> 00:03:27.107
j'ai envie de dire,
109
00:03:27.146 --> 00:03:28.306
juste des managers,
110
00:03:28.307 --> 00:03:28.830
des leaders.
111
00:03:28.831 --> 00:03:31.353
C'est vrai qu'on a souvent tendance à penser que le freelance,
112
00:03:31.354 --> 00:03:33.376
parce qu'on utilise le terme freelance un peu trop peut-être,
113
00:03:33.416 --> 00:03:33.994
mais en tout cas,
114
00:03:34.033 --> 00:03:35.752
c'est quelqu'un de technique uniquement.
115
00:03:35.775 --> 00:03:36.236
Mais en fait,
116
00:03:36.814 --> 00:03:37.658
comme on l'a dit au début,
117
00:03:38.541 --> 00:03:39.876
ils ont 15-20 ans d'expérience.
118
00:03:39.877 --> 00:03:40.361
En général,
119
00:03:41.095 --> 00:03:41.580
en moyenne,
120
00:03:41.642 --> 00:03:43.205
ils ont entre 40 et 45 ans chez nous.
121
00:03:44.158 --> 00:03:44.376
Avant,
122
00:03:44.377 --> 00:03:44.876
il y a cinq ans,
123
00:03:44.970 --> 00:03:45.923
quand on a lancé le projet,
124
00:03:46.752 --> 00:03:47.330
la plateforme.
125
00:03:47.876 --> 00:03:48.677
Et les freelances,
126
00:03:48.678 --> 00:03:50.680
c'était plus des personnes qui étaient à 50,
127
00:03:50.699 --> 00:03:51.139
60 ans,
128
00:03:51.140 --> 00:03:52.082
un peu en fin de carrière,
129
00:03:52.102 --> 00:03:52.641
entre guillemets,
130
00:03:53.063 --> 00:03:54.762
qui faisaient un peu de freelance pour terminer leur carrière.
131
00:03:55.305 --> 00:03:55.684
Maintenant,
132
00:03:55.942 --> 00:03:57.848
c'est des gens qui décident vraiment de se mettre à leur compte.
133
00:03:58.207 --> 00:03:59.067
À mi-carrière quasiment.
134
00:03:59.106 --> 00:03:59.692
Mi-carrière,
135
00:03:59.707 --> 00:04:00.770
ils ont fait 10 ans dans l'industrie,
136
00:04:00.771 --> 00:04:03.051
ils connaissent tous les codes et ils veulent se mettre à leur compte.
137
00:04:04.020 --> 00:04:07.582
C'est des profils hyper dynamiques et donc c'est vraiment ce qu'on observe.
138
00:04:07.801 --> 00:04:09.364
Vous offrez tout type de métiers ?
139
00:04:10.442 --> 00:04:12.067
Alors on couvre en effet toutes les expertises.
140
00:04:12.176 --> 00:04:13.754
On couvre les métiers de la R&D,
141
00:04:14.176 --> 00:04:16.020
les métiers du manufacturing.
142
00:04:16.512 --> 00:04:19.092
les métiers commerciaux et la partie des fonctions support.
143
00:04:19.332 --> 00:04:22.373
C'est assez bien réparti en termes d'expertise dans le pool d'experts.
144
00:04:23.072 --> 00:04:23.392
Au début,
145
00:04:23.393 --> 00:04:25.295
je pensais qu'on allait avoir que des gens en commercial.
146
00:04:26.053 --> 00:04:26.357
Et en fait,
147
00:04:26.412 --> 00:04:26.537
non,
148
00:04:26.631 --> 00:04:28.951
on a vraiment une homogénéité des expertises
149
00:04:29.717 --> 00:04:30.974
R&D, etc.
150
00:04:31.959 --> 00:04:32.154
D'accord.
151
00:04:32.155 --> 00:04:33.100
Et c'est quoi l'intérêt ?
152
00:04:33.271 --> 00:04:33.490
Déjà,
153
00:04:33.537 --> 00:04:33.803
peut-être,
154
00:04:33.850 --> 00:04:34.568
pourquoi ces gens font ça ?
155
00:04:35.818 --> 00:04:36.521
Pourquoi ils font du freelance ?
156
00:04:40.490 --> 00:04:41.053
Quand je dis pourquoi,
157
00:04:41.178 --> 00:04:41.334
c'est...
158
00:04:42.625 --> 00:04:44.569
Pourquoi ils font ça à un temps Téhoké ?
159
00:04:44.671 --> 00:04:45.472
Est-ce qu'il y a des tendances ?
160
00:04:45.573 --> 00:04:46.376
Qu'est-ce qu'on observe ?
161
00:04:46.575 --> 00:04:47.235
Qu'est-ce que ça veut dire ?
162
00:04:48.540 --> 00:04:48.821
En fait,
163
00:04:49.282 --> 00:04:50.083
les personnes sont...
164
00:04:51.121 --> 00:04:53.701
De plus en plus à la recherche de liberté,
165
00:04:53.781 --> 00:04:54.262
d'autonomie,
166
00:04:54.982 --> 00:04:55.863
d'impact dans ce qu'ils font.
167
00:04:56.961 --> 00:05:00.223
Les candidats sont plus à la recherche d'un projet que d'un poste finalement.
168
00:05:00.324 --> 00:05:01.387
Donc c'est ce que permet le freelance.
169
00:05:01.723 --> 00:05:03.785
On a sa liberté de projet,
170
00:05:03.786 --> 00:05:04.207
de mission,
171
00:05:04.223 --> 00:05:05.707
on choisit vraiment sur quoi on veut travailler,
172
00:05:05.887 --> 00:05:06.066
quand.
173
00:05:06.707 --> 00:05:07.277
Et où en plus,
174
00:05:07.324 --> 00:05:09.262
on a une liberté géographique et de temps.
175
00:05:09.965 --> 00:05:12.527
Donc c'est vraiment aligné avec l'ère du temps.
176
00:05:12.528 --> 00:05:12.980
D'accord.
177
00:05:12.981 --> 00:05:13.512
Avec les attentes.
178
00:05:13.543 --> 00:05:14.809
D'accord.
179
00:05:14.871 --> 00:05:16.605
Pour le freelance et pour le client de l'autre côté,
180
00:05:17.074 --> 00:05:19.433
lui ça lui permet d'être hyper flexible.
181
00:05:19.817 --> 00:05:22.740
hyper réactif parce qu'il peut on-border des ressources hyper rapidement,
182
00:05:22.861 --> 00:05:23.461
du jour au lendemain.
183
00:05:24.041 --> 00:05:26.705
Vous avez quelqu'un d'hyper expert qui peut commencer
184
00:05:27.064 --> 00:05:29.205
100% opérationnel pour travailler sur une mission.
185
00:05:29.408 --> 00:05:29.666
D'accord.
186
00:05:30.150 --> 00:05:32.150
Donc les besoins de vos clients,
187
00:05:32.228 --> 00:05:33.353
c'est à quoi ils répondent ?
188
00:05:33.354 --> 00:05:36.697
C'est du besoin ponctuel,
189
00:05:36.806 --> 00:05:39.353
des charges de travail qui sont aléatoires,
190
00:05:39.478 --> 00:05:41.525
incertaines ?
191
00:05:42.025 --> 00:05:42.666
Pour les managers,
192
00:05:42.697 --> 00:05:45.603
il y a différents intérêts.
193
00:05:45.728 --> 00:05:45.900
déjà,
194
00:05:45.916 --> 00:05:49.228
et donc ils onboardent rapidement de l'expertise.
195
00:05:49.413 --> 00:05:50.174
et de l'expérience.
196
00:05:50.294 --> 00:05:52.056
Parce qu'on n'est pas freelance avec deux ans d'expérience.
197
00:05:52.075 --> 00:05:52.575
En général,
198
00:05:52.597 --> 00:05:55.060
nos freelances ont 15 à 20 ans d'expérience en moyenne.
199
00:05:55.739 --> 00:05:55.860
Donc,
200
00:05:55.880 --> 00:05:57.021
c'est des personnes expérimentées.
201
00:05:58.044 --> 00:05:58.161
Donc,
202
00:05:58.162 --> 00:06:01.661
ça leur permet rapidement de border des personnes expérimentées.
203
00:06:02.145 --> 00:06:02.810
Pour couvrir,
204
00:06:02.989 --> 00:06:05.145
ça peut être un manque d'expertise dans l'équipe,
205
00:06:05.536 --> 00:06:06.630
ça peut être un pic d'activité,
206
00:06:06.911 --> 00:06:09.895
ça peut être un recrutement qui est interminable et souvent,
207
00:06:09.896 --> 00:06:10.521
c'est le cas,
208
00:06:10.677 --> 00:06:11.114
très long.
209
00:06:11.895 --> 00:06:13.224
Ça peut être un remplacement de congé,
210
00:06:13.442 --> 00:06:13.833
maternité,
211
00:06:13.958 --> 00:06:14.442
plein de choses.
212
00:06:14.474 --> 00:06:16.333
Et ça peut être...
213
00:06:17.106 --> 00:06:17.566
Il y a deux cas,
214
00:06:17.586 --> 00:06:18.407
comme je disais un peu au début.
215
00:06:18.487 --> 00:06:22.210
C'est qu'il y a le cas intérim manager,
216
00:06:22.229 --> 00:06:27.659
on prend quelqu'un sur plusieurs mois ou on prend quelqu'un pour un livrable précis.
217
00:06:27.979 --> 00:06:28.596
Et le format,
218
00:06:28.597 --> 00:06:29.456
il existe depuis combien de temps ?
219
00:06:30.120 --> 00:06:30.557
Ça fait
220
00:06:31.143 --> 00:06:32.401
5-6 ans maintenant qu'on existe.
221
00:06:32.862 --> 00:06:33.784
Est-ce que tu vois des changements ?
222
00:06:33.785 --> 00:06:36.612
Est-ce que tu vois des changements de besoin,
223
00:06:36.659 --> 00:06:37.159
d'attente ?
224
00:06:38.549 --> 00:06:40.831
On a fait une étude sur le freelance l'année dernière,
225
00:06:40.862 --> 00:06:42.190
en 2024.
226
00:06:43.951 --> 00:06:45.171
et donc on a pu voir,
227
00:06:45.210 --> 00:06:51.660
évaluer les tendances parce qu'on avait fait une petite étude aussi en 2020 et on voit qu'il y a une augmentation de 50%
228
00:06:51.661 --> 00:07:10.972
des recrutements de freelance par les managers dans l'industrie pharma en 4 ans il y a 3 managers sur 5 qui ont déjà travaillé avec un freelance dans l'industrie pharma et en général ils ont travaillé quand ils sont travaillés avec un freelance avec 3 freelances en moyenne par an donc côté manager on voit une vraie tendance ils sont aussi hyper ouverts au fait de devenir freelance Merci.
229
00:07:11.561 --> 00:07:12.262
C'est-à-dire qu'on a,
230
00:07:12.562 --> 00:07:13.203
je crois,
231
00:07:13.343 --> 00:07:16.347
deux tiers des managers qui envisagent le freelancing à terme,
232
00:07:16.566 --> 00:07:17.586
devenir eux-mêmes managers.
233
00:07:18.566 --> 00:07:19.472
Et la moitié,
234
00:07:19.511 --> 00:07:19.925
je crois,
235
00:07:19.972 --> 00:07:23.113
qui sont prêts à le faire dans l'année dans laquelle on a posé la question.
236
00:07:24.574 --> 00:07:26.816
Il y a vraiment une ouverture qu'il n'y avait pas il y a cinq ans.
237
00:07:27.277 --> 00:07:27.879
Quand je me suis lancé,
238
00:07:27.941 --> 00:07:28.410
tout le monde m'a dit,
239
00:07:28.411 --> 00:07:28.753
mais c'est quoi ?
240
00:07:28.894 --> 00:07:29.535
Qu'est-ce que tu fais ?
241
00:07:30.519 --> 00:07:30.957
Tu vois,
242
00:07:31.097 --> 00:07:33.144
il n'y avait pas de...
243
00:07:33.841 --> 00:07:34.281
Ça veut dire quoi ?
244
00:07:34.282 --> 00:07:35.343
Ça veut dire que ça structure aussi ?
245
00:07:35.403 --> 00:07:38.306
Ça veut dire que l'offre et la demande se structurent un peu plus ?
246
00:07:39.146 --> 00:07:39.407
C'est quoi ?
247
00:07:40.286 --> 00:07:40.728
Les deux augmentent,
248
00:07:40.729 --> 00:07:42.068
c'est-à-dire qu'on a de plus en plus de freelance.
249
00:07:42.388 --> 00:07:42.513
Ça,
250
00:07:42.529 --> 00:07:42.888
c'est clair.
251
00:07:43.107 --> 00:07:45.450
On fait des dizaines de calls par semaine chez Farmatch.
252
00:07:46.075 --> 00:07:47.153
On a des gens qui sont en poste,
253
00:07:47.271 --> 00:07:47.958
des gens replacés,
254
00:07:47.959 --> 00:07:48.857
qui ont des postes de direction,
255
00:07:48.919 --> 00:07:50.279
qui nous appellent en disant comment on fait,
256
00:07:50.294 --> 00:07:51.044
comment je me lance,
257
00:07:51.685 --> 00:07:52.903
quelle mission je trouve,
258
00:07:53.153 --> 00:07:54.138
comment je vais trouver la première mission,
259
00:07:54.216 --> 00:07:55.247
comment je crée ma structure.
260
00:07:55.263 --> 00:07:55.669
Des questions,
261
00:07:56.325 --> 00:07:57.029
on les aide là-dessus.
262
00:07:57.810 --> 00:07:58.560
Et du côté client,
263
00:07:58.561 --> 00:08:01.903
on voit qu'il y a de plus en plus de demandes sur des missions très variées,
264
00:08:01.904 --> 00:08:02.544
audits de qualité.
265
00:08:04.178 --> 00:08:06.199
management de transition sur un site de production,
266
00:08:07.182 --> 00:08:08.560
la stratégie market access,
267
00:08:09.803 --> 00:08:11.525
la rédaction d'un dossier FDA.
268
00:08:11.842 --> 00:08:12.349
C'est vraiment,
269
00:08:13.209 --> 00:08:15.506
on peut travailler sur toutes les dimensions.
270
00:08:15.529 --> 00:08:15.748
D'accord,
271
00:08:15.749 --> 00:08:18.732
et donc vous travaillez avec les directions achats,
272
00:08:18.795 --> 00:08:19.154
RH,
273
00:08:19.373 --> 00:08:20.053
les managers,
274
00:08:20.459 --> 00:08:22.803
comment ça se passe pour structurer des besoins,
275
00:08:22.834 --> 00:08:28.428
parce que finalement ça vient en plus du pool de talent de l'entreprise qui est déjà là.
276
00:08:29.240 --> 00:08:30.381
Il y a les talents internes en effet,
277
00:08:30.709 --> 00:08:31.818
on va pour des talents externes.
278
00:08:32.897 --> 00:08:33.017
Donc,
279
00:08:33.018 --> 00:08:36.942
on travaille soit directement avec les managers qui viennent nous contacter directement,
280
00:08:37.040 --> 00:08:39.102
qui nous disent j'ai un besoin pour telle expertise.
281
00:08:39.145 --> 00:08:39.282
Donc,
282
00:08:39.383 --> 00:08:39.524
nous,
283
00:08:40.364 --> 00:08:42.864
on échange avec le pool et ensuite,
284
00:08:42.926 --> 00:08:46.309
on propose des profils qui sont onboardés très rapidement.
285
00:08:46.333 --> 00:08:46.708
En général,
286
00:08:46.833 --> 00:08:47.309
en une semaine,
287
00:08:47.310 --> 00:08:48.129
on peut onboarder quelqu'un.
288
00:08:48.169 --> 00:08:49.348
Ils sont déjà prêts à onboarder chez nous.
289
00:08:49.817 --> 00:08:50.333
Et ensuite,
290
00:08:50.942 --> 00:08:51.958
on les onboard dans les équipes.
291
00:08:52.395 --> 00:08:52.692
Et sinon,
292
00:08:52.693 --> 00:08:54.395
on peut travailler à un niveau macro,
293
00:08:54.473 --> 00:08:56.020
plus high level,
294
00:08:56.067 --> 00:08:56.567
entre guillemets,
295
00:08:56.614 --> 00:08:57.645
directement avec les directions,
296
00:08:57.739 --> 00:08:58.864
achats,
297
00:08:58.865 --> 00:08:59.567
ou les directions.
298
00:08:59.661 --> 00:08:59.864
Et là,
299
00:08:59.865 --> 00:09:01.942
on met en place des politiques de freelance en interne.
300
00:09:02.217 --> 00:09:02.718
où vraiment,
301
00:09:03.318 --> 00:09:05.541
c'est une vraie stratégie en interne de prendre des freelances.
302
00:09:05.542 --> 00:09:06.642
Ce n'est pas juste j'en prends parce que,
303
00:09:06.759 --> 00:09:07.502
au dernier moment,
304
00:09:08.162 --> 00:09:12.408
il me faut quelqu'un ou parce que j'en prends indirectement via des consultants qui en prennent.
305
00:09:12.947 --> 00:09:14.408
C'est une vraie stratégie.
306
00:09:14.791 --> 00:09:15.189
Et donc là,
307
00:09:15.267 --> 00:09:16.353
ça se structure,
308
00:09:16.650 --> 00:09:17.252
cette stratégie-là.
309
00:09:18.259 --> 00:09:19.197
Et j'imagine que,
310
00:09:19.400 --> 00:09:19.947
est-ce que c'est vu,
311
00:09:22.072 --> 00:09:24.166
les talents externes que tu appelles de freelance,
312
00:09:24.572 --> 00:09:27.822
est-ce que c'est vu aussi comme une nouvelle source de talent pour les entreprises qui,
313
00:09:28.525 --> 00:09:29.150
finalement,
314
00:09:29.650 --> 00:09:31.525
peuvent même à terme les réinternaliser.
315
00:09:32.029 --> 00:09:32.790
À l'issue de mission ?
316
00:09:33.450 --> 00:09:36.274
C'est vu en tout cas par certaines entreprises,
317
00:09:36.294 --> 00:09:37.173
pas par toutes.
318
00:09:37.356 --> 00:09:37.555
Nous,
319
00:09:37.556 --> 00:09:38.134
on touche pour ça,
320
00:09:38.196 --> 00:09:40.239
on fait beaucoup d'éducation pour montrer l'intérêt.
321
00:09:41.098 --> 00:09:41.559
De toute façon,
322
00:09:41.598 --> 00:09:42.841
il y a 15 à 20%
323
00:09:42.880 --> 00:09:45.239
maintenant des talents qui deviennent freelance,
324
00:09:45.622 --> 00:09:46.786
des candidats qui se lancent freelance.
325
00:09:47.403 --> 00:09:51.942
Donc si vous êtes une direction RH ou une direction et que vous ne regardez pas le marché du freelance,
326
00:09:51.943 --> 00:09:53.317
vous vous passez de 15 à 30%
327
00:09:53.318 --> 00:09:53.630
des talents.
328
00:09:54.541 --> 00:09:55.122
En général,
329
00:09:55.602 --> 00:09:56.963
la plupart des talents se mettent en freelance.
330
00:09:57.084 --> 00:09:57.305
Donc,
331
00:09:57.844 --> 00:10:00.848
c'est hyper important d'étudier ce marché-là,
332
00:10:00.906 --> 00:10:03.289
sinon vous vous privez d'une partie.
333
00:10:04.172 --> 00:10:04.414
C'est quoi ?
334
00:10:04.555 --> 00:10:11.539
Parce qu'il y a aussi des talents qui sont très bien en entreprise et qui restent en entreprise et qui sont là pour faire une carrière,
335
00:10:11.617 --> 00:10:13.305
pour se développer en entreprise.
336
00:10:13.805 --> 00:10:15.508
Comment tu lis ça ?
337
00:10:15.680 --> 00:10:18.883
Comment tu expliques cette complémentarité entre,
338
00:10:19.805 --> 00:10:20.211
j'ai envie de dire,
339
00:10:20.212 --> 00:10:22.445
un talent qui va chercher un peu d'inspiration et de l'air ailleurs ?
340
00:10:23.229 --> 00:10:27.874
et qui la réinjecte dans l'entreprise et quelqu'un qui reste fidèle ?
341
00:10:29.796 --> 00:10:30.456
L'un n'empêche pas l'autre.
342
00:10:30.457 --> 00:10:30.757
De toute façon,
343
00:10:30.815 --> 00:10:31.315
il faut les deux.
344
00:10:31.456 --> 00:10:31.698
Nous,
345
00:10:31.699 --> 00:10:33.136
on n'est pas là pour dire qu'il n'y a qu'une solution.
346
00:10:34.198 --> 00:10:35.198
On observe juste une tendance.
347
00:10:36.386 --> 00:10:36.964
Il faut les deux.
348
00:10:37.042 --> 00:10:37.261
D'ailleurs,
349
00:10:37.262 --> 00:10:43.706
c'est un peu les concepts de blended teams où on dit qu'il faut une mixe de CDI et de freelance.
350
00:10:45.956 --> 00:10:47.628
Il y a les CDI qui sont un peu la core team,
351
00:10:47.753 --> 00:10:48.581
qui apportent la vision,
352
00:10:48.628 --> 00:10:49.331
la stabilité,
353
00:10:50.097 --> 00:10:50.971
les valeurs d'entreprise.
354
00:10:51.481 --> 00:10:52.002
Et puis à côté,
355
00:10:52.062 --> 00:10:52.942
tu as les freelance,
356
00:10:53.303 --> 00:10:54.003
les process.
357
00:10:54.784 --> 00:10:55.085
Et à côté,
358
00:10:55.086 --> 00:10:57.085
tu as les freelance qui sont un peu comme des électrons libres,
359
00:10:57.366 --> 00:10:58.069
qui gravitent autour,
360
00:10:58.089 --> 00:10:59.128
qui apportent de l'agilité,
361
00:10:59.409 --> 00:11:00.148
de l'innovation,
362
00:11:00.233 --> 00:11:01.171
des regards extérieurs.
363
00:11:01.569 --> 00:11:01.812
Et donc,
364
00:11:01.851 --> 00:11:02.773
c'est hyper complémentaire.
365
00:11:04.374 --> 00:11:06.655
On recommande en général d'avoir 30%
366
00:11:06.656 --> 00:11:07.624
de freelance,
367
00:11:07.655 --> 00:11:09.046
70%
368
00:11:09.796 --> 00:11:10.046
de CD,
369
00:11:10.124 --> 00:11:11.765
mais ça dépend de la taille de l'entreprise.
370
00:11:14.765 --> 00:11:17.124
Et des boîtes comme Microsoft,
371
00:11:17.171 --> 00:11:19.030
Google travaillent beaucoup maintenant avec...
372
00:11:20.185 --> 00:11:22.588
des réseaux de freelance carrément pour les talents externes.
373
00:11:24.068 --> 00:11:25.031
Ça donne quoi concrètement ?
374
00:11:25.832 --> 00:11:27.711
Qu'est-ce que ça leur permet de faire qu'ils n'auraient pas fait ?
375
00:11:29.250 --> 00:11:30.555
Ça leur apporte cette agilité,
376
00:11:30.695 --> 00:11:33.781
ça leur apporte cette maîtrise des coûts aussi parce qu'en prenant des freelance,
377
00:11:33.782 --> 00:11:34.680
le gros avantage qu'on a,
378
00:11:34.883 --> 00:11:35.922
je vais un peu sur la notion des coûts,
379
00:11:35.937 --> 00:11:37.016
mais finalement,
380
00:11:37.328 --> 00:11:38.437
ça évite les erreurs de recrutement,
381
00:11:38.578 --> 00:11:40.063
ça évite d'être les sureffectifs,
382
00:11:40.064 --> 00:11:40.859
les sous-effectifs.
383
00:11:41.547 --> 00:11:42.672
Ce qui est intéressant qu'un freelance,
384
00:11:44.156 --> 00:11:46.313
c'est qu'en plus d'être dans des budgets variables,
385
00:11:46.437 --> 00:11:47.484
c'est que c'est sa productivité.
386
00:11:47.656 --> 00:11:49.031
C'est-à-dire qu'on paye un freelance.
387
00:11:49.261 --> 00:11:51.061
vraiment pour la valeur qui va délivrer un instant T.
388
00:11:51.062 --> 00:11:54.562
Il n'y a pas de temps mort comme on peut l'avoir des fois dans des contrats freelance,
389
00:11:54.563 --> 00:11:54.762
CDI,
390
00:11:54.824 --> 00:11:54.941
etc.
391
00:11:55.941 --> 00:11:56.281
Et donc,
392
00:11:57.301 --> 00:11:59.160
la productivité du freelance est hyper intéressante.
393
00:12:00.644 --> 00:12:01.387
C'est des modèles,
394
00:12:01.707 --> 00:12:02.746
pas hyper impact modèles.
395
00:12:03.402 --> 00:12:06.105
On paye pour la valeur et on ne paye pas pour le temps passé.
396
00:12:06.480 --> 00:12:08.230
Est-ce qu'il y a des situations,
397
00:12:08.246 --> 00:12:12.871
des contextes de business dans lesquels c'est pertinent d'y penser particulièrement ?
398
00:12:13.090 --> 00:12:16.387
Dans des expertises métiers,
399
00:12:16.388 --> 00:12:16.683
tu veux dire ?
400
00:12:17.149 --> 00:12:19.872
expertise métier ou ton entreprise en fait ?
401
00:12:20.593 --> 00:12:21.993
Ça peut être pour plein d'aspects.
402
00:12:21.994 --> 00:12:22.255
En effet,
403
00:12:22.256 --> 00:12:23.075
ça peut être pour innover,
404
00:12:23.154 --> 00:12:27.056
pour accélérer l'innovation parce qu'on a besoin d'une expertise de niche,
405
00:12:27.057 --> 00:12:29.079
de pointe qui ne sont pas trouvables ou qui sont vraiment...
406
00:12:29.540 --> 00:12:29.743
Et là,
407
00:12:29.759 --> 00:12:31.306
vous avez des experts en data science,
408
00:12:31.307 --> 00:12:31.665
en IA,
409
00:12:32.142 --> 00:12:32.267
etc.
410
00:12:32.587 --> 00:12:34.040
qui sont beaucoup freelance.
411
00:12:34.665 --> 00:12:34.790
Donc,
412
00:12:34.806 --> 00:12:36.071
ça peut être pour accélérer l'innovation,
413
00:12:36.228 --> 00:12:38.931
ça peut être pour être plus agile au niveau organisationnel.
414
00:12:38.978 --> 00:12:39.165
Maintenant,
415
00:12:39.166 --> 00:12:40.900
il y a beaucoup de crises réglementaires,
416
00:12:40.915 --> 00:12:41.728
économiques,
417
00:12:41.915 --> 00:12:43.321
la compétitivité accrue,
418
00:12:43.571 --> 00:12:44.493
donc il faut être réactif.
419
00:12:45.069 --> 00:12:45.249
Donc,
420
00:12:45.389 --> 00:12:50.555
ça peut être intéressant aussi pour un dirigeant d'avoir accès à cette expertise qui est mobilisable hyper rapidement.
421
00:12:51.094 --> 00:12:54.255
Ça peut être aussi pour la performance économique.
422
00:12:54.341 --> 00:12:59.747
Ça permet d'être plus réactif,
423
00:13:01.551 --> 00:13:05.114
de ne pas forcément investir des coûts fixes.
424
00:13:05.348 --> 00:13:06.255
Je suis curieuse de savoir,
425
00:13:06.317 --> 00:13:06.458
toi,
426
00:13:06.505 --> 00:13:08.098
ta vision du freelancing,
427
00:13:08.114 --> 00:13:11.348
peut-être par rapport à ce qui se passe aussi dans d'autres secteurs d'activité ?
428
00:13:11.873 --> 00:13:12.453
C'est quoi en fait,
429
00:13:12.493 --> 00:13:13.413
on en est où aujourd'hui ?
430
00:13:13.573 --> 00:13:15.414
C'est quoi en fait ce qui nous attend ?
431
00:13:15.434 --> 00:13:17.436
La courbe qui se déploie ?
432
00:13:17.514 --> 00:13:18.053
Et surtout,
433
00:13:19.014 --> 00:13:19.315
pourquoi ?
434
00:13:19.334 --> 00:13:20.815
À quoi ça sert d'évoluer dans ce sens ?
435
00:13:21.674 --> 00:13:22.299
On en est aujourd'hui,
436
00:13:22.393 --> 00:13:25.440
c'est plutôt au stade manager,
437
00:13:25.713 --> 00:13:25.994
SOS,
438
00:13:25.995 --> 00:13:26.893
j'ai besoin d'une expertise,
439
00:13:26.916 --> 00:13:27.580
il me faut quelqu'un,
440
00:13:27.729 --> 00:13:29.119
donc aidez-moi.
441
00:13:29.775 --> 00:13:33.072
On n'est pas encore au stade où c'est intégré dans vraiment une culture d'entreprise,
442
00:13:33.073 --> 00:13:34.151
une stratégie d'entreprise.
443
00:13:34.760 --> 00:13:34.901
Voilà,
444
00:13:34.902 --> 00:13:36.119
ça ne s'est pas encore intégré réellement.
445
00:13:36.775 --> 00:13:37.557
D'autres boîtes le font,
446
00:13:37.885 --> 00:13:38.572
j'ai dit tout à l'heure,
447
00:13:38.573 --> 00:13:39.104
Microsoft...
448
00:13:39.261 --> 00:13:39.621
Google.
449
00:13:39.622 --> 00:13:40.463
Dans l'IT digital,
450
00:13:40.482 --> 00:13:42.584
il y a déjà plus d'intégres.
451
00:13:43.185 --> 00:13:44.107
Ça commence à se faire,
452
00:13:44.127 --> 00:13:45.849
je crois qu'il y a des sociétés qui le font déjà,
453
00:13:45.986 --> 00:13:51.553
des grosses pharmas qui commencent à s'y intéresser vraiment sur mettre en place un external workforce manager,
454
00:13:51.631 --> 00:13:55.193
un chief freelance officer qui va vraiment aller gérer cette workforce.
455
00:13:55.373 --> 00:13:55.842
De toute façon,
456
00:13:55.873 --> 00:13:56.342
il faut y aller,
457
00:13:56.763 --> 00:13:57.576
parce que si tu n'y vas pas,
458
00:13:59.763 --> 00:14:01.998
tu vas perdre un avantage compétitif clairement,
459
00:14:02.045 --> 00:14:03.592
parce que tu vas te passer de 30%
460
00:14:03.593 --> 00:14:03.904
des talents.
461
00:14:04.467 --> 00:14:04.670
Donc,
462
00:14:05.013 --> 00:14:05.654
aller vers le freelance,
463
00:14:05.655 --> 00:14:06.451
ça devient une...
464
00:14:07.101 --> 00:14:08.863
Il y a un choix stratégique et ce n'est plus une alternative,
465
00:14:08.962 --> 00:14:09.763
comme tu l'as dit au début.
466
00:14:10.064 --> 00:14:11.726
C'était une alternative à une époque.
467
00:14:11.746 --> 00:14:12.027
Maintenant,
468
00:14:12.066 --> 00:14:13.187
si vous n'y allez pas dans le freelance,
469
00:14:13.749 --> 00:14:15.070
si la société ne va pas dans le freelance,
470
00:14:15.089 --> 00:14:16.929
elle ne va pas prendre des indépendants,
471
00:14:17.812 --> 00:14:21.398
elle perd un avantage compétitif sur le marché.
472
00:14:23.523 --> 00:14:25.445
Elle sera moins attractif,
473
00:14:25.554 --> 00:14:26.523
elle sera moins innovante,
474
00:14:27.054 --> 00:14:29.163
elle sera moins agile au niveau organisationnel,
475
00:14:29.679 --> 00:14:31.304
elle sera moins performante économiquement.
476
00:14:32.289 --> 00:14:35.163
Il y a plein d'aspects qui font que ça devient une nécessité.
477
00:14:36.833 --> 00:14:37.353
de passer,
478
00:14:38.193 --> 00:14:40.313
d'avoir une vraie politique de freelance en interne.
479
00:14:40.495 --> 00:14:42.635
D'avoir une vraie stratégie ambitieuse.
480
00:14:43.073 --> 00:14:43.495
Mais du coup,
481
00:14:44.116 --> 00:14:45.952
on voit bien que les enjeux,
482
00:14:45.975 --> 00:14:46.374
l'équilibre,
483
00:14:46.375 --> 00:14:50.616
c'est vraiment aussi de respecter du coup les process,
484
00:14:50.694 --> 00:14:51.874
une culture d'entreprise,
485
00:14:52.092 --> 00:14:57.702
un savoir-faire très identitaire en intégrant en fait.
486
00:14:57.733 --> 00:14:59.233
Et ça se passe bien,
487
00:14:59.280 --> 00:15:00.217
il faut trouver le juste milieu,
488
00:15:00.264 --> 00:15:01.171
comme je disais un peu tout à l'heure,
489
00:15:01.217 --> 00:15:01.421
entre...
490
00:15:02.986 --> 00:15:03.887
Pas trop d'intégration,
491
00:15:03.947 --> 00:15:04.949
mais un peu d'intégration aussi,
492
00:15:05.008 --> 00:15:05.609
parce que de toute façon,
493
00:15:05.610 --> 00:15:06.910
on ne peut pas intégrer comme un salarié.
494
00:15:07.031 --> 00:15:07.172
Donc,
495
00:15:07.191 --> 00:15:07.953
il faut trouver le bon...
496
00:15:08.453 --> 00:15:09.492
Mais ça se passe très bien en général.
497
00:15:10.172 --> 00:15:11.797
Mais ça demande une démarche.
498
00:15:11.798 --> 00:15:12.554
Changer ses réflexes,
499
00:15:12.555 --> 00:15:12.672
oui.
500
00:15:13.039 --> 00:15:13.695
Changer ses réflexes.
501
00:15:13.696 --> 00:15:15.937
Ça demande vraiment une démarche du top management.
502
00:15:16.601 --> 00:15:17.242
Un pilotage,
503
00:15:17.243 --> 00:15:18.398
un leadership fort des RH,
504
00:15:18.461 --> 00:15:19.422
parce que c'est un sujet RH,
505
00:15:19.828 --> 00:15:22.484
qui va gérer les talents externes et internes.
506
00:15:22.718 --> 00:15:23.953
C'est le total talent management.
507
00:15:24.265 --> 00:15:24.781
On gère les deux,
508
00:15:24.875 --> 00:15:25.531
on pilote les deux.
509
00:15:27.031 --> 00:15:28.031
Les achats et le légal,
510
00:15:28.234 --> 00:15:28.937
qui doivent être impliqués.
511
00:15:29.578 --> 00:15:29.953
Et ensuite,
512
00:15:29.954 --> 00:15:30.594
les managers.
513
00:15:31.094 --> 00:15:31.656
doivent être formés
514
00:15:31.914 --> 00:15:33.195
à l'intégration de freelance,
515
00:15:33.196 --> 00:15:34.377
à comment on l'intègre à freelance,
516
00:15:34.717 --> 00:15:34.838
etc.
517
00:15:35.639 --> 00:15:37.240
Parce que c'est particulier à gérer.
518
00:15:37.299 --> 00:15:38.381
En tout cas,
519
00:15:38.382 --> 00:15:38.861
il y a des codes.
520
00:15:39.279 --> 00:15:40.522
C'est une vraie politique de diversité,
521
00:15:40.584 --> 00:15:40.904
pour le coup.
522
00:15:41.045 --> 00:15:41.225
Voilà.
523
00:15:43.467 --> 00:15:43.826
Au final,
524
00:15:44.107 --> 00:15:44.506
dans les faits,
525
00:15:44.529 --> 00:15:44.686
après,
526
00:15:44.709 --> 00:15:45.709
il faut que c'est intégré dans l'équipe.
527
00:15:45.710 --> 00:15:46.490
On ne voit pas la différence,
528
00:15:46.529 --> 00:15:46.850
réellement.
529
00:15:46.889 --> 00:15:47.709
C'est qu'un statut aussi.
530
00:15:48.412 --> 00:15:49.053
Ce que je dis souvent,
531
00:15:49.115 --> 00:15:50.537
c'est que les entreprises,
532
00:15:50.538 --> 00:15:50.709
des fois,
533
00:15:50.710 --> 00:15:52.350
ont un peu peur de prendre des freelances.
534
00:15:52.553 --> 00:15:53.490
Parce qu'elles se disent,
535
00:15:53.568 --> 00:15:54.662
si je prends des freelances,
536
00:15:55.318 --> 00:15:56.256
je vais perdre la main,
537
00:15:56.318 --> 00:15:57.365
perdre le contrôle sur le freelance.
538
00:15:57.381 --> 00:15:57.943
Un prestataire,
539
00:15:57.944 --> 00:15:58.756
il peut partir à tout moment.
540
00:15:59.778 --> 00:16:00.538
Ce qui n'est pas vraiment vrai,
541
00:16:00.578 --> 00:16:01.138
parce que finalement,
542
00:16:01.158 --> 00:16:04.398
on reste dans une boîte parce que la mission nous plaît,
543
00:16:04.418 --> 00:16:05.379
parce que la société nous plaît.
544
00:16:06.101 --> 00:16:09.058
On ne reste pas dans une société par le contrat qu'on a.
545
00:16:09.402 --> 00:16:09.800
En tout cas,
546
00:16:09.801 --> 00:16:09.957
moi,
547
00:16:10.058 --> 00:16:10.558
je connais...
548
00:16:10.863 --> 00:16:11.738
Encore plus les freelances.
549
00:16:11.761 --> 00:16:12.800
Encore plus les freelances.
550
00:16:13.558 --> 00:16:14.480
Même les personnes en CDI,
551
00:16:15.660 --> 00:16:17.816
les gens maintenant changent de contrat tous les 2,
552
00:16:17.926 --> 00:16:18.176
3,
553
00:16:18.238 --> 00:16:18.644
4 ans.
554
00:16:18.660 --> 00:16:19.176
Je crois que d'ailleurs,
555
00:16:19.177 --> 00:16:19.566
aux US,
556
00:16:19.567 --> 00:16:23.582
il y a des stats qui montrent que la durée moyenne des CDI aux Etats-Unis est de 4 ans.
557
00:16:23.583 --> 00:16:24.097
D'accord.
558
00:16:24.285 --> 00:16:25.441
Vous pouvez faire des contrats de 3,
559
00:16:25.488 --> 00:16:25.816
4 ans,
560
00:16:25.926 --> 00:16:26.300
c'est possible,
561
00:16:26.301 --> 00:16:26.722
de freelance.
562
00:16:26.723 --> 00:16:27.550
Ça dépend des pays.
563
00:16:27.551 --> 00:16:28.582
Il faut faire attention avec les...
564
00:16:28.806 --> 00:16:29.527
les salariés à déguiser,
565
00:16:29.547 --> 00:16:29.807
tout ça.
566
00:16:30.528 --> 00:16:30.969
Au final,
567
00:16:31.489 --> 00:16:34.911
c'est bête de se priver de ce pool de talent,
568
00:16:34.993 --> 00:16:38.258
sachant que vous n'allez pas non plus avoir de risque au niveau,
569
00:16:38.555 --> 00:16:39.516
je garde le contrôle ou pas,
570
00:16:39.860 --> 00:16:40.696
ce n'est pas ça la question.
571
00:16:42.375 --> 00:16:42.758
La question,
572
00:16:42.797 --> 00:16:46.344
c'est d'avoir les meilleurs profils,
573
00:16:46.625 --> 00:16:47.563
que ce soit freelance ou CDI,
574
00:16:47.578 --> 00:16:47.1000
on s'en fout.
575
00:16:48.188 --> 00:16:48.547
Finalement,
576
00:16:49.532 --> 00:16:50.313
c'est une question de statut.
577
00:16:50.813 --> 00:16:50.985
L'idée,
578
00:16:50.986 --> 00:16:52.094
c'est de pouvoir attirer les meilleurs.
579
00:16:52.344 --> 00:16:53.907
Il y a aussi des très bons en CDI,
580
00:16:54.032 --> 00:16:55.016
il y a des très bons en...
581
00:16:56.034 --> 00:16:56.434
freelance.
582
00:16:56.975 --> 00:16:57.515
Et donc l'idée,
583
00:16:57.556 --> 00:17:03.041
c'est vraiment d'attirer les deux et de créer une culture pour vraiment essayer de,
584
00:17:03.740 --> 00:17:04.806
à la fois être stable,
585
00:17:04.986 --> 00:17:06.627
d'avoir notre vision et en même temps,
586
00:17:07.463 --> 00:17:07.963
nos valeurs,
587
00:17:08.049 --> 00:17:08.564
et en même temps,
588
00:17:08.588 --> 00:17:09.510
d'avoir cette agilité,
589
00:17:09.564 --> 00:17:10.432
cette flexibilité,
590
00:17:10.510 --> 00:17:11.447
ce regard extérieur,
591
00:17:11.947 --> 00:17:15.291
cette innovation que peuvent apporter des talents externes.
592
00:17:15.556 --> 00:17:17.556
Merci beaucoup Anthony de nous avoir éclairé,
593
00:17:17.572 --> 00:17:17.853
en fait,
594
00:17:18.822 --> 00:17:20.494
nous avoir fait un état des lieux du freelancing.
595
00:17:21.691 --> 00:17:22.152
En pharma,
596
00:17:22.312 --> 00:17:24.534
je pense que c'est un épisode à écouter,
597
00:17:25.034 --> 00:17:31.183
soit pour des dirigeants ou des responsables RH ou HA qui se questionnent sur cette vision.
598
00:17:33.706 --> 00:17:36.948
Je pense que c'est des sujets à suivre parce qu'en effet,
599
00:17:36.949 --> 00:17:38.628
ce n'est pas une évolution qu'une mode,
600
00:17:38.644 --> 00:17:40.003
ce n'est pas juste une évolution passagère,
601
00:17:40.034 --> 00:17:42.847
mais c'est vraiment une évolution structurelle.
602
00:17:44.253 --> 00:17:44.769
Merci beaucoup.
603
00:17:44.816 --> 00:17:48.269
Si nos auditeurs ont des questions ou veulent savoir comment vous travaillez,
604
00:17:48.300 --> 00:17:49.472
où est-ce que tu veux les rédiger ?
605
00:17:50.398 --> 00:17:55.282
Vous pouvez nous contacter directement sur LinkedIn et sinon sur notre site farmatch.co.
606
00:17:55.603 --> 00:17:55.724
Ok,
607
00:17:56.005 --> 00:17:58.743
on mettra tout ça en description de l'épisode.
608
00:17:59.548 --> 00:17:59.806
Très bien.
609
00:18:00.126 --> 00:18:00.345
Merci.
610
00:18:00.790 --> 00:18:01.267
Merci Nathalie.
611
00:18:02.829 --> 00:18:04.173
C'était Farmament Insight.
612
00:18:04.415 --> 00:18:05.892
Si ce regard d'expert vous a éclairé,
613
00:18:06.017 --> 00:18:07.751
partagez votre point de vue en commentaire.
614
00:18:07.892 --> 00:18:09.142
Et pour prolonger la réflexion,
615
00:18:09.282 --> 00:18:10.610
inscrivez-vous à la newsletter.
616
00:18:10.798 --> 00:18:11.939
Je vous mets le lien en description.
617
00:18:12.079 --> 00:18:12.595
A très vite.
