Pourquoi on se met nous-mêmes une barrière en se disant que ça va être dur ?

Delphine Pagano est directrice générale de Bayer Pharma France. Celle qui vient d’être nommée parmi les 40 Femmes Forbes 2025 et incarne un nouveau visage du leadership : exigeant mais humain, ambitieux mais à l’écoute, puissant mais profondément ancré dans ses valeurs.

Dans cet épisode, elle revient sans filtre sur son parcours hors norme, ses prises de risques, ses convictions… et sur ce que signifie diriger avec sens, en pleine transformation de l’industrie pharmaceutique.

Ce que vous allez découvrir...
📌 Comment elle a construit sa légitimité sans jamais se laisser freiner par son âge ou par les doutes des autres.
📌 Pourquoi elle a choisi des postes atypiques et comment ces expériences ont forgé sa vision globale.
📌 Son expérience de leadership en contexte de guerre en Israël, marquée par une écoute quotidienne des équipes, une gestion humaine de la crise et une logistique sans faille pour garantir l’accès aux traitements.
📌 Sa manière d’impulser l’énergie du changement en France, en misant sur l’expérimentation, la clarté de la vision et la valorisation de chaque collaborateur.
📌 Sa vision de la pharma de demain : plus innovante, plus collaborative, et plus centrée sur les parcours de soins.
📌 Et son approche du management : sans égo, sans masque, avec une volonté farouche de faire avancer les choses, même dans la complexité.

Et quand elle embarque toute une organisation avec elle, ça devient contagieux.

Bonne écoute !

Merci à Bayer Pharma d’accompagner cet épisode. Leur soutien nous permet d’aller plus loin dans nos explorations, mais l’esprit de Pharma Minds reste intact : indépendance éditoriale et choix des invités en toute liberté.

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Chapitrage :
00:00 – Qui est Delphine Pagano ? La DG pharma qui bouscule les codes
02:26 – Produits matures : transformer un poste sous-estimé en accélérateur de carrière
11:26 – La jeunesse comme “atout” : comment elle a construit sa légitimité
17:38 – Israël : Gérer une entreprise en pleine guerre : protéger les équipes et livrer les patients
21:43 – Soutenir les collaborateurs dans leur quotidien : au-delà du rôle de dirigeante
28:00 – Retour en France : comment apporter énergie et vitesse dans une organisation
35:38 – Prioriser pour maximiser l’impact : dire non pour mieux délivrer
39:51 – Comment elle a piloté une transformation majeure chez Bayer Pharma
47:27 – La vision de Delphine pour l’avenir de la pharma dans 10 ans
56:30 – Fermer un site en crise : comment rester alignée et humaine
01:05:02 Conclusion : ses rêves pour l’industrie et conseils aux leaders pharma

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Pour retrouver Delphine Pagano :
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/delphinepagano/?originalSubdomain=fr

Bayer France :
Linkedin : https://www.linkedin.com/company/bayer/posts/?feedView=all
Site internet : https://www.bayer.com/fr/fr/france

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Ressources mentionnées dans l’épisode :
- Le courage de ne pas être aimé - Dichiru Kishimi
- La stratégie de la libellule - Thierry Marx

Les partenariats avec les startups citées dans la thérapie génique et cellulaire :
- BlueRock Therapeutics
- AskBio

La FDA (Food and Drug Administration) : mentionnée dans le cadre d’une autorisation accélérée pour une thérapie génique contre la maladie de Parkinson.

Pharmaceutical Manufacturers Association of Israel (PMAI) : L’équivalent israélien du LEEM, cité dans le contexte de coordination entre laboratoires pour assurer l’acheminement des médicaments en pleine guerre.

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