Quand le cash devient critique, comment prendre les bonnes décisions sans compromettre l’avenir de votre biotech ?

🎂 Pour ce 50ᵉ épisode de Pharma Minds, j’ai choisi un format inédit, avec deux invités.

L’objectif : mettre en lumière les décisions stratégiques en biotech que les dirigeants ne peuvent plus éviter aujourd’hui.

Autour de la table :
👉 Paul Bravetti, CEO de Brenus Pharma, biotech innovante en oncologie qui entre en clinique,
👉 Et Marc de Garidel, CEO d’Abivax, biotech cotée engagée dans des phases de développement avancées.

Deux CEO de biotech à des stades très différents, mais confrontés aux mêmes arbitrages structurants.

Dans cet épisode, on explore :
◾️ Comment valoriser une innovation biotech de rupture dans un contexte où les investisseurs recherchent avant tout du dérisquage, et pourquoi la valorisation d’une biotech repose autant sur la clarté scientifique que sur la capacité d’exécution.
◾️ Pourquoi la phase 2 du développement clinique est un moment clé, là où se crée — ou se détruit — l’essentiel de la valeur, et comment anticiper l’accès au marché dès les premières phases.
◾️ Les enjeux du financement biotech aujourd’hui : quand lever, combien lever, et pourquoi on ne meurt pas de dilution, mais on meurt sans cash.
◾️ Lever des fonds en biotech au bon moment, notamment après de bonnes nouvelles cliniques, et les erreurs fréquentes lorsqu’on hésite entre rester privé, se coter ou viser le Nasdaq.
◾️ Le rôle critique du CMC et du manufacturing, souvent sous-estimé, mais décisif pour sécuriser l’exécution, les partenariats et les discussions avec la Big Pharma.
◾️ Le rôle du CEO de biotech face aux arbitrages permanents.

Si vous êtes dirigeant, investisseur ou impliqué dans le développement clinique et la stratégie d’une biotech, cet épisode vous apportera une vision lucide, concrète et sans filtre de ce que signifie aujourd’hui financer, valoriser et exécuter une biotech dans un environnement contraint.

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Merci à notre partenaire Brenus Pharma d’avoir rendu cet épisode possible, et de nous donner l’élan pour explorer de nouvelles perspectives en santé. Comme toujours, l’équipe Pharma Minds garde la main sur la ligne éditoriale et le choix des invités.

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Chapitrage :
00:00:00 — Introduction
00:02:31 — Être first-in-class aujourd’hui, est-ce un avantage ou un frein ?
00:04:57 — Comment gérer une innovation de rupture dans un marché frileux ?
00:10:17 — Industrialisation : y penser dès le début ?
00:14:14 — Ce que ça demande de valoriser une innovation
00:21:54 — À quel moment faut-il aller en bourse ?
00:26:02 — Le conseil de Marc pour maximiser les chances de rachat
00:31:14 — Le Nasdaq est-il devenu incontournable ?
00:33:37 — Comment gérer dilution et perte de contrôle ?
00:40:48 — « Ce qui ne vous tue pas, vous rend plus fort »
00:43:50 — Aller aux États-Unis : un passage obligé pour exécuter ?
00:47:48 — Allocation des ressources : quelles erreurs éviter ?
00:50:51 — La “vallée de la mort” des biotechs
00:55:25 — Ce que les périodes difficiles enseignent aux dirigeants
01:04:06 — Le conseil que Paul aurait aimé entendre

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Pour retrouver Paul Bravetti :
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/paul-bravetti/?originalSubdomain=fr
Brenus Pharma : https://brenus-pharma.com/

Pour retrouver Marc de Garidel :
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marc-de-garidel-097982/
Abivax : https://www.abivax.com/?lang=fr

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VIDÉOS SUIVANTES :

📌 avec Paul Bravetti
Prendre le risque de lancer une Biotech - Insights de Paul Bravetti, CEO Brenus Pharma : https://youtu.be/zSN6-8YhIKM

📌 avec Marc de Garidel
The 72 Hours that SAVED a biotech from BANKRUPTCY (en anglais) : https://youtu.be/KL5GWkFFOiY

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